«Сам себя торможу» — бизнес растёт, но держится на вашем напряжении?
За 60 минут вы поймёте настоящую причину — почему компания не работает без вас, и что изменить, чтобы управлять из спокойствия
Записаться на консультациюВедёте бизнес. Уже не первый год. Есть команда, есть процессы...
Но внутри — постоянное напряжение.
«Если отпущу — развалится». «Сам себя торможу». «Умираю на работе — не могу о ней не думать».
«Няньчусь с сотрудниками, как с детьми — они несамостоятельны».
Деньги есть. Спокойствия — нет.
Вы постепенно становитесь узким горлышком своего бизнеса
Знакомо?
- «Всё точу на себе, всё время спешу — но это не ускоряет результат, а замедляет»
- «Няньчусь с сотрудниками — постоянно объясняю, как делать. Они не придумывают путь сами, ждут моих указаний»
- «Не могу поехать в отпуск на месяц и ни разу не влезть в телефон»
- «Работаю на низком чеке — недооцениваю себя, боюсь проявляться и упаковываться»
- «Хочу расти, но не понимаю куда — внешне всё есть, внутри пустота»
Каждый месяц в этом режиме — это недополученный рост и упущенная жизнь.
Проблема не в том, что вы «мало делегируете»
Проблема глубже: если вы напряжены — система напряжена.
Когда собственник — в тревоге → команда в тревоге → бизнес держится на контроле.
Когда собственник — в спокойствии → команда спокойна → бизнес становится системой.
Когда бизнес перестаёт быть продолжением тревоги — он впервые становится активом.
Принцип «Сначала состояние — потом результат»
Мы не будем обсуждать «надо делегировать больше».
За 60 минут мы разберём настоящую причину — почему бизнес держится на вашем напряжении:
- Где именно ваш контроль — это реакция внутреннего напряжения, а не рабочая стратегия
- Какую свою бизнес-роль вы не пересобрали — и почему команда продолжает ждать ваших решений
- Какая управленческая модель сейчас держит компанию на вашем ресурсе
- Что нужно изменить, чтобы система начала работать без вашего постоянного участия
За счёт чего это работает?
Если ваше внутреннее состояние — это тревога и контроль, вы выбираете одни инструменты управления.
Когда состояние меняется на спокойствие и ясность — меняется выбор инструментов → меняется ваше поведение → меняется реакция команды → система начинает работать по-другому.
Это не про мотивацию. Это про переключение управленческой модели.
Результат — не мотивация. Результат — управляемость из спокойствия.
Структура консультации
Диагностика ситуации (15 мин)
Вы расскажете о бизнесе, команде и ключевых сложностях. Я задам вопросы, которые помогут увидеть реальную картину — не только «что происходит», но и «почему это происходит именно так».
Аудит управленческой модели (20 мин)
Через точные вопросы проанализируем вашу роль, паттерны принятия решений и то, как выстроено взаимодействие с командой. Определим, где вы стали системным ограничением.
Подбор решений (15 мин)
На основе аудита подберём конкретные инструменты и изменения под вашу ситуацию. Не универсальные советы, а решения, которые работают в вашем контексте.
План первых шагов (10 мин)
Сформулируем 1–3 конкретных действия на ближайшие 7–14 дней. Вы уйдёте не с общими рекомендациями, а с чётким планом, что делать дальше.
Результат консультации:
- Чёткая формулировка реальной причины, почему бизнес держится на вашем напряжении
- Понимание, где вы сами — системное ограничение роста
- 1–3 конкретных решения на ближайшие 7–14 дней
- Новая модель вашей роли как собственника
Стас Великодный
Бизнес-коуч и консультант по управлению. Помогаю предпринимателям выстраивать компании, которые работают без их постоянного напряжения.
Опыт и квалификация:
- 10 лет в международных FMCG-компаниях (British American Tobacco, Mars)
- В 26 лет стал самым молодым региональным менеджером в стране
- Управлял командами до 200 человек, выстраивал системы мотивации и делегирования
- Сертифицированный коуч ICF (ACC), более 1500 часов в коучинге
- Провёл 50+ стратегических сессий для компаний из СНГ, Европы и Азии
- Работал с лидерами рынка в e-commerce, логистике, строительстве, ритейле
Метод основан на комбинации системной архитектуры управления (опыт из корпораций) и прикладной психологии (коучинг, когнитивно-поведенческий подход, работа с состояниями).
Часть клиентов приходят на разовую консультацию — и уходят с ясностью и планом.
Другие после первой встречи понимают, что хотят работать глубже — и мы продолжаем.
Спасибо, Стас. Ты на самом деле крут, я много коучей перевидал, радует что ты смотришь и глубоко и из опыта предпринимателя. Слушаешь и слышишь что я говорю, четко ухватываешь что я не замечаю.
1 сессия — у меня появилась ясность. Догадывался что внутренний конфликт — но оказалось действительно так, даже эмоции поднялись...
Сессия реально крутая и прошла очень интересно. Рекомендую всем, кто думает стоит или нет — конечно стоит. Пока мы платим временем, жизнь уходит...
Когда Стас появился, я умирал на работе. Няньчился с сотрудниками как с детьми — постоянно объяснял, как делать. Они не придумывали путь сами, ждали моих указаний.
После работы появилась ясность: я делаю их несамостоятельными своими поступками. Кристина (мой директор) научилась делегировать — перестала работать в выходные, ведёт проекты спокойно, размеренно, без надрыва.
Теперь моя цель — работать 4 дня × 4 часа, а не загоняться 24/7.
Стас провёл со мной одну консультацию: вместо запланированного часа уделил полтора — без спешки и «по таймеру».
Уже на первой встрече я получил несколько сильных инсайтов и чёткое понимание, что именно проработать и в каком направлении двигаться дальше.
Стас нацелен на результат, задаёт точные вопросы и помогает структурировать мысли. В общении он лёгкий и тактичный, быстро располагает к себе — сессия проходит очень комфортно.
Обращалась к Стасу с вопросами про управление командой и мотивацию — для меня это особенно важно, ведь люди — главный ресурс бизнеса.
Честно скажу, шла на консультацию с тревогой: казалось, что что-то упускаю, что-то делаю не так. Но разговор со Стасом стал настоящей точкой опоры.
Уже в процессе диалога почувствовала облегчение — как будто кто-то снял груз с плеч. Стас не только эксперт, но и человек, с которым по-настоящему комфортно.
60-минутная стратегическая диагностика
Диагностика + аудит + план первых шагов
Запись встречи (если нужна)
Без обязательств продолжать работу
Доступно 10 консультаций в месяц
После консультации
Запись встречи
Полная аудио/видео запись консультации. Чтобы вернуться к ключевым моментам и освежить инсайты через неделю-две.
Краткий саммари по итогам
Письменная выжимка: 2-3 ключевых вывода из диагностики + конкретные шаги на 7-14 дней. Отправлю в течение 24 часов после встречи.
Рекомендации материалов
Если в процессе разговора всплывут темы, где есть полезные книги, статьи или инструменты — поделюсь ссылками.
Если после встречи вы не почувствуете ценности — просто скажите в течение 24 часов, и я верну деньги. Без вопросов.
Готовы разобраться?
Напишите мне в Telegram. Я задам 3 коротких вопроса (чтобы убедиться, что я смогу помочь), после чего согласуем время встречи и формат оплаты.
Написать в Telegram
Если бизнес зависит от вашего состояния — сначала меняется состояние.
Тогда система начинает работать без вашего напряжения.