Мифы о стратегическом планировании,
которые мешают вам масштабироваться: что на самом деле даёт готовую годовую карту, а что — пустая трата бюджета и времени?
которые мешают вам масштабироваться: что на самом деле даёт готовую годовую карту, а что — пустая трата бюджета и времени?
Помогает даже тем, кто устал от бессмысленных SWOT-воркшопов и Excel-шаблонов
ИСТОРИЯ ОДНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ:
Я больше так не могу…
Ложусь вечером с надеждой, что хотя бы сегодня ночью смогу нормально поспать. Но просыпаюсь в 5:30 не от будильника, но от паники.
В телефоне 30+ непрочитанных сообщений и писем. Все «срочные».
В груди шум — сердце колотится, ладони потеют.
В голове — вечный диалог:
—Давно пора согласовать KPI, обновить прогноз выручки и описать план, иначе будет беда с инвесторами!
—Как мне заниматься стратегией и мастшабированием, если снова весь день уйдёт на тушение пожаров?
Раньше я всё успевал. Но когда бизнес вырос, я набрал большую команду. В этот момент я свернул не туда.
В офисе то и дело вопросы от команды: «Мы не понимаем, куда ты нас ведёшь. Мы чувствуем, что ты шатаешь компанию. Когда у нас будет дорожная карта? Как нам бежать вперёд без понимания, куда бежим?»
Кисло улыбаешься. Говоришь: «да-да, я помню, скоро всё будет».
В такие моменты я чувствую вину перед партнёрами и своими топами: «Обещал план действий и ответственных, обещал ясность, а по факту я в роли диспетчера. Метаюсь между тикетами и срочными правками по проектам».
Наливаешь кофе. Но он не помогает. В голове ворох задач.
Какая к чёрту стратегию, когда тяжело продохнуть с самого утра?
Каждый вызов по Zoom — испытание. Вместо работы над масштабированием я снова даю операционные указания, а в голове звучит: «Я не CEO, я вечный пожарный…»
Нет сил и на то, чтобы закрыть глаза. Бессонница: “Не забыть учесть риски падения выручки… не упустить корректировки стратегии…”
Мозг не отпускает — даже в выходные я проверяю почту каждые два часа.
—Как вырваться из потока «оперативки» и получить готовую годовую стратегию «под ключ», а не просто набор дедлайнов?
—Что делать, если через пару недель мой идеальный стратегический план накроется из-за новых «горящих» задач?
—Как соединить «горящую» операционку с долгосрочным масштабированием, чтобы бизнес шёл вперёд, а я не сошёл с ума?
Я не хотел так дальше.
Хотел раз и навсегда избавиться от хаоса “оперативка → бессонница → стресс”.
Хотел просыпаться и видеть перед собой готовую годовую карту: чёткие цели, KPI по кварталам, распределение ответственности и простой механизм контроля.
Я понял, что только так я смогу перестать быть диспетчером и смогу наконец стать стратегом, который приведёт команду к стабильному росту в 20–30%, вместо того чтобы каждый день тушить новые “пожары”.
Так продолжалось месяцы, пока не наткнулся на рекламу от бизнес-консультанта и коуча Стаса Великодного.
Стас проводил экспресс-диагностику и помогал создать каркас стратегии за 45 минут.
Консультация стоила дёшево, поэтому, думаю, давай попробую, все равно я ничем не рискую, так как там была гарантия возврата денег.
…И честно, я был в шоке: меньше чем за час я собрал свой первый «скелет» личной годовой дорожной карты. Ещё раз: это заняло не 17 дней и десятки бессмысленных совещаний, а меньше часа!
Раньше я проводил неделю в SWOT-воркшопах, вручную перетаскивая дедлайны в Excel, пытаясь хоть как-то выстроить KPI и вехи.
Теперь же за пару шагов получаю готовую структуру по кварталам со встроенными рисковыми триггерами.
Это не какой-то хайповый трюк — это системный подход, который уже помог десяткам компаний снизить дедлайны на 40–60 % и вырасти на 20–30 % за полгода.
Теперь я знаю: если у вас нет времени нет — вам нужна не теория, а жёсткий функциональный каркас, который позволит вашей команде сразу стартовать и не метаться между задачами.
__________
Если вы тоже хотите перестать метаться между «горящими» задачами и наконец работать по чёткому, пошаговому плану,
Если вы хотите получить годовую дорожную карту с чёткими целями и KPI на каждый квартал,
Если вы хотите увидеть прогноз выручки по этапам реализации стратегии и заранее заложить механизмы нейтрализации рисков,
(особенно, если вам не помогли ежеквартальные SWOT-анализы, шаблоны Excel-дорожек, курсы OKR & Agile или offsite-воркшопы)
Тогда записывайтесь ко мне на консультацию, чтобы получить готовый к внедрению каркас стратегии «из коробки», простой механизм контроля и понятный шаблон ежемесячного мониторинга — и наконец обрести спокойствие, фокус и стабильный рост бизнеса без постоянных «пожаров».
В телефоне 30+ непрочитанных сообщений и писем. Все «срочные».
В груди шум — сердце колотится, ладони потеют.
В голове — вечный диалог:
—Давно пора согласовать KPI, обновить прогноз выручки и описать план, иначе будет беда с инвесторами!
—Как мне заниматься стратегией и мастшабированием, если снова весь день уйдёт на тушение пожаров?
Раньше я всё успевал. Но когда бизнес вырос, я набрал большую команду. В этот момент я свернул не туда.
В офисе то и дело вопросы от команды: «Мы не понимаем, куда ты нас ведёшь. Мы чувствуем, что ты шатаешь компанию. Когда у нас будет дорожная карта? Как нам бежать вперёд без понимания, куда бежим?»
Кисло улыбаешься. Говоришь: «да-да, я помню, скоро всё будет».
В такие моменты я чувствую вину перед партнёрами и своими топами: «Обещал план действий и ответственных, обещал ясность, а по факту я в роли диспетчера. Метаюсь между тикетами и срочными правками по проектам».
Наливаешь кофе. Но он не помогает. В голове ворох задач.
Какая к чёрту стратегию, когда тяжело продохнуть с самого утра?
Каждый вызов по Zoom — испытание. Вместо работы над масштабированием я снова даю операционные указания, а в голове звучит: «Я не CEO, я вечный пожарный…»
Нет сил и на то, чтобы закрыть глаза. Бессонница: “Не забыть учесть риски падения выручки… не упустить корректировки стратегии…”
Мозг не отпускает — даже в выходные я проверяю почту каждые два часа.
—Как вырваться из потока «оперативки» и получить готовую годовую стратегию «под ключ», а не просто набор дедлайнов?
—Что делать, если через пару недель мой идеальный стратегический план накроется из-за новых «горящих» задач?
—Как соединить «горящую» операционку с долгосрочным масштабированием, чтобы бизнес шёл вперёд, а я не сошёл с ума?
Я не хотел так дальше.
Хотел раз и навсегда избавиться от хаоса “оперативка → бессонница → стресс”.
Хотел просыпаться и видеть перед собой готовую годовую карту: чёткие цели, KPI по кварталам, распределение ответственности и простой механизм контроля.
Я понял, что только так я смогу перестать быть диспетчером и смогу наконец стать стратегом, который приведёт команду к стабильному росту в 20–30%, вместо того чтобы каждый день тушить новые “пожары”.
Так продолжалось месяцы, пока не наткнулся на рекламу от бизнес-консультанта и коуча Стаса Великодного.
Стас проводил экспресс-диагностику и помогал создать каркас стратегии за 45 минут.
Консультация стоила дёшево, поэтому, думаю, давай попробую, все равно я ничем не рискую, так как там была гарантия возврата денег.
…И честно, я был в шоке: меньше чем за час я собрал свой первый «скелет» личной годовой дорожной карты. Ещё раз: это заняло не 17 дней и десятки бессмысленных совещаний, а меньше часа!
Раньше я проводил неделю в SWOT-воркшопах, вручную перетаскивая дедлайны в Excel, пытаясь хоть как-то выстроить KPI и вехи.
Теперь же за пару шагов получаю готовую структуру по кварталам со встроенными рисковыми триггерами.
Это не какой-то хайповый трюк — это системный подход, который уже помог десяткам компаний снизить дедлайны на 40–60 % и вырасти на 20–30 % за полгода.
Теперь я знаю: если у вас нет времени нет — вам нужна не теория, а жёсткий функциональный каркас, который позволит вашей команде сразу стартовать и не метаться между задачами.
__________
Если вы тоже хотите перестать метаться между «горящими» задачами и наконец работать по чёткому, пошаговому плану,
Если вы хотите получить годовую дорожную карту с чёткими целями и KPI на каждый квартал,
Если вы хотите увидеть прогноз выручки по этапам реализации стратегии и заранее заложить механизмы нейтрализации рисков,
(особенно, если вам не помогли ежеквартальные SWOT-анализы, шаблоны Excel-дорожек, курсы OKR & Agile или offsite-воркшопы)
Тогда записывайтесь ко мне на консультацию, чтобы получить готовый к внедрению каркас стратегии «из коробки», простой механизм контроля и понятный шаблон ежемесячного мониторинга — и наконец обрести спокойствие, фокус и стабильный рост бизнеса без постоянных «пожаров».
Кто я такой?
Станислав Великодный:
- Сертифицированный коуч ACC ICF, 700+ часов налёта коучинга и консалтинга. 80 довольных клиентов, интервью в канале.
- 10 лет на управляющих должностях в British American Tobacco и Mars — знаю, как построить систему, которая работает без вашего контроля.
- Жертвовал всем ради бизнеса и работал ночами, пока не научился вылезать из болота лишней рутины. В результате вырос от 6 до 200 сотрудников в управлении.
Я не теоретик, я – практик. Всё, что я даю клиентам я опробовал на себе. С 2014-го года я прошёл множество позиций в крупных корпорациях (British American Tobacco & MARS) и освоил передовой опыт в управлении людьми.
Я управлял:
а)командами прямых исполнителей и менеджеров (следующий уровень, когда ты ещё дальше от фактического "деланья" работы);
б)проектом, в котором участвовало больше 200-т человек.
в)каналом сбыта.
Какие мои результаты как управленца?
Так например, будучи региональным менеджером я управлял структурой в 20 человек, из которых 5 человек прямых подчинённых, остальной штат — под моими ребятами.
По итогам года мой регион занял первое место в общекомандном зачёте по бизнес KPIs, два члена моей прямой команды получили продвижение на другие позиции.
При этом я заканчивал работу ровно в 6, большую часть рабочего времени посвящал страт. задачам и развитию скиллов команды.
Вечера и выходные оставались для семьи и увлечений. Когда я уезжал в отпуск мне НИ РАЗУ не позвонили с тем, чтобы я вовлёкся в рабочий процесс.
Всё общение во время отпуска сводилось к тому, что парни мне рекомендовали пивные в Праге или же, будучи в Италии, я делился впечатлениями от увиденного.
Приятно ведь когда так, (а не шеф пздц всё пропало), правда?
Плюс помимо опыта работы с командами я сертифицирован в крупнейшей мировой федерации коучей ICF как индивидуальный и командный коуч уровня ACC (давайте для простоты скажем: полковник).
Я управлял:
а)командами прямых исполнителей и менеджеров (следующий уровень, когда ты ещё дальше от фактического "деланья" работы);
б)проектом, в котором участвовало больше 200-т человек.
в)каналом сбыта.
Какие мои результаты как управленца?
Так например, будучи региональным менеджером я управлял структурой в 20 человек, из которых 5 человек прямых подчинённых, остальной штат — под моими ребятами.
По итогам года мой регион занял первое место в общекомандном зачёте по бизнес KPIs, два члена моей прямой команды получили продвижение на другие позиции.
При этом я заканчивал работу ровно в 6, большую часть рабочего времени посвящал страт. задачам и развитию скиллов команды.
Вечера и выходные оставались для семьи и увлечений. Когда я уезжал в отпуск мне НИ РАЗУ не позвонили с тем, чтобы я вовлёкся в рабочий процесс.
Всё общение во время отпуска сводилось к тому, что парни мне рекомендовали пивные в Праге или же, будучи в Италии, я делился впечатлениями от увиденного.
Приятно ведь когда так, (а не шеф пздц всё пропало), правда?
Плюс помимо опыта работы с командами я сертифицирован в крупнейшей мировой федерации коучей ICF как индивидуальный и командный коуч уровня ACC (давайте для простоты скажем: полковник).
лишь часть сертификаций, которые я прошёл
У меня 800+ часов налёта в личных коуч/консалтинговых сессий с бизнесом. И это без учёта часов, которые я провёл в наставничестве своих команд и сессиях для коллег.
Вот лишь несколько разноплановых примеров предприятий, которым я помогал выстраивать стратегию:
а)Дошкольное образовательное учреждение в небольшом уральском городке;
б)Группа IT компаний, которая внедряет ERP и CRM системы с сотрудниками разбросанными по всей стране;
в)Международная логистическая компания из Стамбула;
г)Сибирский fintech департамент ГазПромБанка;
д)Министерство Сельского Хозяйства Удмуртии.
Вот лишь несколько разноплановых примеров предприятий, которым я помогал выстраивать стратегию:
а)Дошкольное образовательное учреждение в небольшом уральском городке;
б)Группа IT компаний, которая внедряет ERP и CRM системы с сотрудниками разбросанными по всей стране;
в)Международная логистическая компания из Стамбула;
г)Сибирский fintech департамент ГазПромБанка;
д)Министерство Сельского Хозяйства Удмуртии.
Что мы сделаем с вами на консультации:
Шаг 1. Молниеносная фиксация топ‑целей и KPI
🔹 Что будем делать:
За 15 минут «выстрелами» выделим 3–5 ключевых целей на год, которые действительно двигают вас к масштабированию.
Для каждой цели пропишем по одному–двум квартальным KPI, чтобы вы сразу знали, как измерять успех.
Отметим самые «горячие» риски — падение выручки, узкие места в команде, зависимость от отдельных клиентов.
🎯 Какой результат:
У вас на руках — компактный документ с приоритетными целями, квартальными метриками и списком рисковых триггеров, готовый лечь в основу стратегии и снять первые «пожары».
За 15 минут «выстрелами» выделим 3–5 ключевых целей на год, которые действительно двигают вас к масштабированию.
Для каждой цели пропишем по одному–двум квартальным KPI, чтобы вы сразу знали, как измерять успех.
Отметим самые «горячие» риски — падение выручки, узкие места в команде, зависимость от отдельных клиентов.
🎯 Какой результат:
У вас на руках — компактный документ с приоритетными целями, квартальными метриками и списком рисковых триггеров, готовый лечь в основу стратегии и снять первые «пожары».
Шаг 2. Сборка чернового скелета годовой карты
🔹 Что будем делать:
В течение 20 минут разобьём год на четыре квартала и проставим по 1–2 ключевых инициативы для каждого.
Назначим ответственных за каждый проект и согласуем ориентировочные дедлайны.
Учтём зависимые задачи, чтобы ваша команда сразу понимала, кому и когда переходить к новым этапам.
🎯 Какой результат:
Одностраничный эскиз годовой дорожной карты с чёткими квартальными вехами, ответственными и ключевыми проектами — готовый к мгновенной отправке в работу.
В течение 20 минут разобьём год на четыре квартала и проставим по 1–2 ключевых инициативы для каждого.
Назначим ответственных за каждый проект и согласуем ориентировочные дедлайны.
Учтём зависимые задачи, чтобы ваша команда сразу понимала, кому и когда переходить к новым этапам.
🎯 Какой результат:
Одностраничный эскиз годовой дорожной карты с чёткими квартальными вехами, ответственными и ключевыми проектами — готовый к мгновенной отправке в работу.
Шаг 3. Настройка простого механизма контроля
🔹 Что будем делать:
За 10–15 минут настроим шаблон ежемесячного отчёта с 3–5 основными метриками.
Определим точки «тревоги» по отклонениям и зафиксируем регламент коротких ревью (15 минут в начале месяца).
Согласуем, как и когда вы будете корректировать план при изменении рынка или внутренних сдвижках.
🎯 Какой результат:
Готовый шаблон контроля и регламент адаптации плана — чтобы вы могли сразу отслеживать прогресс, нейтрализовать риски и не метаться между срочными задачами.
За 10–15 минут настроим шаблон ежемесячного отчёта с 3–5 основными метриками.
Определим точки «тревоги» по отклонениям и зафиксируем регламент коротких ревью (15 минут в начале месяца).
Согласуем, как и когда вы будете корректировать план при изменении рынка или внутренних сдвижках.
🎯 Какой результат:
Готовый шаблон контроля и регламент адаптации плана — чтобы вы могли сразу отслеживать прогресс, нейтрализовать риски и не метаться между срочными задачами.
Конечный результат после консультации
✅ Вы получаете полноценный каркас годовой стратегии «под ключ» с подтверждёнными топ‑целями, KPI по кварталам, распределением ответственности, вехами и шаблоном контроля.
✅ Ваш бизнес‑план фиксирует прогноз выручки и пути нивелирования рисков, чтобы команда чётко знала, куда бежать.
✅ Вы сразу стартуете с готовым пошаговым планом — без долгих согласований, без «мёртвых» воркшопов и пустых презентаций.
✅ Раз и навсегда избавитесь от спирали «оперативка → бессонница → хаос» и станете настоящим стратегом, обеспечивающим рост выручки на 20–30 % в течение полугода.
✅ Ваш бизнес‑план фиксирует прогноз выручки и пути нивелирования рисков, чтобы команда чётко знала, куда бежать.
✅ Вы сразу стартуете с готовым пошаговым планом — без долгих согласований, без «мёртвых» воркшопов и пустых презентаций.
✅ Раз и навсегда избавитесь от спирали «оперативка → бессонница → хаос» и станете настоящим стратегом, обеспечивающим рост выручки на 20–30 % в течение полугода.
СТОИМОСТЬ КОНСУЛЬТАЦИИ
Обычно за свою консультацию по стратегии, настройке бизнес-процессов и менеджмента я беру минимум 14 990 р.
Сейчас же для тех, у кого такая же проблема как в истории – я поставил специальную цену на консультацию.
Потому что это для меня новый формат – сборка каркаса за 45 минут.
Консультация стоит всего лишь 1 990 ₽ — меньше, чем один командный бизнес‑ланч.
Можете себе такое представить? Кто ещё на рынке продаёт свои консультации за 1 990 руб?
“Почему так дёшево? Цена точно реальная или есть подвох?”
Никакого подвоха, цена реальная. Я повторюсь, для меня это эксперимент. Я ещё не продавал консультации по созданию каркаса годовой стратегии за 45 минут.
Поэтому такая возможность будет для вас впервые, чуть позже я запишу этот продукт в мастер-класс и будут продавать уже в записи. (Что тоже довольно круто).
За 1990 ₽ — меньше стоимости одного обеда с тимлидом или пары кофе‑брейков для всей команды — вы получите каркас годовой стратегической карты «под ключ» вместо десятков часов бесполезных совещаний и метаний между срочными задачами.
Без чёткого плана вы рискуете продолжать жить в хаосе оперативки: терять до 30 % роста выручки и выгорать в постоянных «пожарах».
И всё это за сумму, мизерную по сравнению с тем, что вы получите — пошаговый план с целями, KPI, прогнозом выручки, шаблоном контроля и механизмами оперативной корректировки.
Сейчас же для тех, у кого такая же проблема как в истории – я поставил специальную цену на консультацию.
Потому что это для меня новый формат – сборка каркаса за 45 минут.
Консультация стоит всего лишь 1 990 ₽ — меньше, чем один командный бизнес‑ланч.
Можете себе такое представить? Кто ещё на рынке продаёт свои консультации за 1 990 руб?
“Почему так дёшево? Цена точно реальная или есть подвох?”
Никакого подвоха, цена реальная. Я повторюсь, для меня это эксперимент. Я ещё не продавал консультации по созданию каркаса годовой стратегии за 45 минут.
Поэтому такая возможность будет для вас впервые, чуть позже я запишу этот продукт в мастер-класс и будут продавать уже в записи. (Что тоже довольно круто).
За 1990 ₽ — меньше стоимости одного обеда с тимлидом или пары кофе‑брейков для всей команды — вы получите каркас годовой стратегической карты «под ключ» вместо десятков часов бесполезных совещаний и метаний между срочными задачами.
Без чёткого плана вы рискуете продолжать жить в хаосе оперативки: терять до 30 % роста выручки и выгорать в постоянных «пожарах».
И всё это за сумму, мизерную по сравнению с тем, что вы получите — пошаговый план с целями, KPI, прогнозом выручки, шаблоном контроля и механизмами оперативной корректировки.
Мои гарантии:
Я на 100 % уверен, что после этой консультации у вас будет готовый каркас годовой стратегии — чёткие цели, KPI, квартальные вехи и рабочий шаблон контроля — и сможете перестать метаться между «горящими» задачами.
Если я не выполню это обещание, просто скажите мне — и я верну вам все 1 990 ₽.
Всего за 1 990 ₽ вы получаете:
— 45 минут консультации по созданию сжатого каркаса вашей годовой дорожной карты с топ‑целями, KPI и квартальными вехами;
— Готовый шаблон ежемесячного отчёта с точками «тревоги» для моментального контроля и корректировок;
— Чёткий план дальнейшей работы и рекомендации по масштабированию в рамках 12‑месячного цикла.
Инвестируйте в ясность и порядок сегодня — и начните спокойно масштабировать бизнес уже завтра!
— 45 минут консультации по созданию сжатого каркаса вашей годовой дорожной карты с топ‑целями, KPI и квартальными вехами;
— Готовый шаблон ежемесячного отчёта с точками «тревоги» для моментального контроля и корректировок;
— Чёткий план дальнейшей работы и рекомендации по масштабированию в рамках 12‑месячного цикла.
Инвестируйте в ясность и порядок сегодня — и начните спокойно масштабировать бизнес уже завтра!
Что ещё вы получите:
Бонус #1: Шаблон «Квартальные OKR & KPI»
Что внутри:
Готовый документ с примерами целей и метрик для первого квартала.
Инструкция, как адаптировать шаблон под свои бизнес‑задачи.
Советы по расстановке приоритетов и распределению ответственности.
Какую пользу даёт сразу:
-Вы экономите 2–3 часа на самостоятельной проработке KPI и сможете передать документ команде.
-Минимизируете риски «плавающих» метрик и начнёте двигаться по чёткому плану уже на этой неделе.
Готовый документ с примерами целей и метрик для первого квартала.
Инструкция, как адаптировать шаблон под свои бизнес‑задачи.
Советы по расстановке приоритетов и распределению ответственности.
Какую пользу даёт сразу:
-Вы экономите 2–3 часа на самостоятельной проработке KPI и сможете передать документ команде.
-Минимизируете риски «плавающих» метрик и начнёте двигаться по чёткому плану уже на этой неделе.
Бонус #2: Чек‑лист «Первые 90 дней по новой стратегии»
Что внутри:
Подробный список конкретных действий на первый квартал, с которым сможете сверяться для отработки своей стратегии: от запуска инициатив до настройки отчётов.
Таймлайн и рекомендации по приоритетам для каждого месяца.
Советы, как избежать «провалов старта» и удержать фокус команды.
Какую пользу даёт сразу:
-Уже в первую неделю вы получаете чёткий план запуска и экономите до 2 недель на самостоятельной разработке.
-Избегаете типичных ошибок старта и сразу видите первые результаты.
Подробный список конкретных действий на первый квартал, с которым сможете сверяться для отработки своей стратегии: от запуска инициатив до настройки отчётов.
Таймлайн и рекомендации по приоритетам для каждого месяца.
Советы, как избежать «провалов старта» и удержать фокус команды.
Какую пользу даёт сразу:
-Уже в первую неделю вы получаете чёткий план запуска и экономите до 2 недель на самостоятельной разработке.
-Избегаете типичных ошибок старта и сразу видите первые результаты.
Бонус #3: Шаблон «Экстренный ревью‑минимум»
Что внутри:
Готовая памятка и краткий регламент для ежемесячной проверки плана за 15 минут.
Чёткие точки «тревоги» и инструкции по оперативному реагированию на отклонения.
Какую пользу даёт сразу:
В первый же месяц вы вводите систему контроля, предотвращаете «пожары» и экономите часы на срочных совещаниях.
Получаете прозрачность исполнения стратегии и возможность моментально корректировать курс.
Готовая памятка и краткий регламент для ежемесячной проверки плана за 15 минут.
Чёткие точки «тревоги» и инструкции по оперативному реагированию на отклонения.
Какую пользу даёт сразу:
В первый же месяц вы вводите систему контроля, предотвращаете «пожары» и экономите часы на срочных совещаниях.
Получаете прозрачность исполнения стратегии и возможность моментально корректировать курс.
Почему эти бонусы сразу окупают стоимость консультации (1 990 ₽)?
🔥 Каждый бонус — это готовый инструмент, который вы сможете внедрить сразу же и почувствовать эффект: экономия времени, снижение рисков и чёткость управления.
🔥 Вместо долгих поисков и экспериментов вы получаете проверенные решения, которые начнут приносить результат уже в ближайшие дни.
🔥 Вместо долгих поисков и экспериментов вы получаете проверенные решения, которые начнут приносить результат уже в ближайшие дни.
📢 Акция: цена 1 990 ₽ действует только для первых 10 покупателей — дальше стоимость вырастет в 5 раз (до 9 990 ₽)!
За 10 лет работы с клиентами я понял, что не могу помочь всем одинаково хорошо.
Есть люди, с которыми мне сложнее. Есть темы, которые мне не понятны.
Поэтому на встречу я выбираю тех, кому могу помочь проще и с меньшим количеством усилий.
Чтобы записаться на консультацию:
1. Нажмите на кнопку ниже. Откроется телеграм.
2. Вы попадете в бот, нужно будет нажать на кнопку "Информация по оплате" и проследовать по шагам.
3. После оплаты я свяжусь с вами.
Там же вы сможете задать уточняющие вопросы, если они у вас появятся, оплатить и согласовать время консультации.
«Мифы о стратегическом планировании, которые мешают вам масштабироваться за месяц: что на самом деле даёт готовую годовую карту, а что — пустая трата бюджета и времени?»
Есть люди, с которыми мне сложнее. Есть темы, которые мне не понятны.
Поэтому на встречу я выбираю тех, кому могу помочь проще и с меньшим количеством усилий.
Чтобы записаться на консультацию:
1. Нажмите на кнопку ниже. Откроется телеграм.
2. Вы попадете в бот, нужно будет нажать на кнопку "Информация по оплате" и проследовать по шагам.
3. После оплаты я свяжусь с вами.
Там же вы сможете задать уточняющие вопросы, если они у вас появятся, оплатить и согласовать время консультации.
«Мифы о стратегическом планировании, которые мешают вам масштабироваться за месяц: что на самом деле даёт готовую годовую карту, а что — пустая трата бюджета и времени?»
Нажимай на кнопку, оплачивай консультацию и мы с тобой подберём удобное для тебя время!
Нет спасибо. Я буду жить бесконечно. И хочу дальше умирать на работе, тащить всё за всех, страдать в оперативке, плохо спать ночами, испытывать чувство вины перед командой и партнёрами. Мне всё это в кайф.
P.S. если ты предприниматель и хочешь высунуть голову из операционки и наконец разобраться со стратегией, которая будет РЕАЛЬНО работать, а не умрёт через неделю в списке ненужных файлов,, то можешь записаться на мою консультацию за 1 990 руб, которая обычно стоит 9 990 руб.
Для быстрой записи на консультацию, нажми кнопку “Телеграм” и затем нажми кнопку “старт” и в течение 5 минут я с тобой свяжусь и мы договоримся о времени.
Для быстрой записи на консультацию, нажми кнопку “Телеграм” и затем нажми кнопку “старт” и в течение 5 минут я с тобой свяжусь и мы договоримся о времени.