02:47. Телефон пискнул: «🔥 прод упал». Я только-только выключил свет, а ладони уже мокрые, сердце грохочет — если не подниму сервис, утром красная линия на дашборде и инвестор снова намекнёт, что я – «бутылочное горлышко». Тащу ноут на кухню: запах холодного кофе и ощущение, что живу в бесконечном пожаре.

Перебираю в голове все прошлые «решения». Назначал «руководителя» — команда всё равно ждала моего «ок». Делал круглосуточные дежурства — теперь тревоги пришли и днём, и ночью. Пробовал тихий режим на телефоне — ребята обходили его звонками «срочно критично». Ставил красивую канбан-доску — через неделю превратилась в кладбище карточек. И каждый раз результат один: пару недель тишины, потом хаос возвращается и снова сжигает мои ночи.

Но хуже всего не баги. Боль — когда дочка просит: «Пап, ужин сегодня без ноутбука?» Я улыбаюсь, обещаю… и в тот же момент телефон вибрирует: «Timeout». Ужин сгорает, жена устало вздыхает, а я опять превращаюсь в ночного диспетчера собственной компании.

Злюсь на себя: это я вырастил систему, в которой всё держится на моих руках. Боюсь: отпущу руль — продукт развалится. И выгораю: дрожат пальцы, в голове гудит, кофе уже не спасает. Ни режим «Не беспокоить», ни быстрые дыхательные практики не глушат это постоянное жужжание тревоги.

Сегодня, после очередного сбоя, инвестору: «Да, я узкое горлышко. Нужен реальный COO и живой процесс». Завтра созвон с коучем. Очень хочу проснуться в семь утра, открыть телефон без красных кружков, отвезти дочь в школу и думать о новой фиче, а не о том, кого опять пинать в два часа ночи.

Как сделать так, чтобы после полуночи мессенджер молчал, а фичи сами уезжали в прод без моего нервного ⌘ Enter?
Ноль сна = ноль стратегии; если это не решу — сгорю быстрее продукта.

Кого на самом деле нужно нанять: COO, проектника или ещё одного клона себя — и кто из них точно снимет с меня операционку?

Без правильного человека я так и останусь «центром вселенной», а команда — вечной очередью вопросов.

Как доказать инвестору, чтобы он увидел: я больше не «бутылочное горлышко», даже если очередной релиз споткнётся?

Без чёткого ответа деньги на раунд A могут в любой момент уйти к тому, у кого процессы уже зелёные….

Так продолжалось месяцы: я каждую ночь вручную раздавал задачи из Kanban, не спал и тикетил,, а инвестор в письме напоминал про COO и карту.

Потом наткнулся на рекламу бизнес-коуча Стаса Великодного: «45 минут — экспресс-аудит и стратегия под ключ». Цена смехотворная, гарантировали возврат — рискнул.

…И честно, я ахнул: за час я получил карту «узких мест» в операционном процессе, подбор двух «операционных рычагов» и дорожную карту “из чатов в стратегию” по кварталам.

Раньше я неделю копался в Excel-таблицах и мучался с WIP-лимиты до посинения. А теперь — чёткий чек-лист: где отключить ручные OK, как найти первого COO-снайпера и когда запускать фасилитацию.

Это не хайп, а жёсткий каркас, который помог уже нескольким стартапам уйти от ночных пингов на 50 % и сконцентрироваться на продуктовой стратегии.
____
Если вы мечтаете:

–превратить хаотичный поток задач в живую Kanban-доску с понятными статусами,
–нанять по-настоящему сильного COO, который возьмёт на себя всю ежедневку,
–навсегда выйти из ночных чатов и микроменеджмента,
–видеть единый дашборд метрик, который радует инвесторов зелёными индикаторами,
–внедрить культуру непрерывного улучшения, где команда сама предлагает решения и отвечает за результат,
– особенно если вас уже не спасли «руководители-прослойки», круглосуточные дежурства, DND-режимы, Trello-доски, weekly-mit’ы, PagerDuty-алёрты, part-time COO, playbook’и в Google Doc’ах, feature-pod’ы, OKR-таблицы, Loom-инструкции, async-дайли и даже запрет пятничных релизов, записывайтесь ко мне на 45-минутную стратегическую консультацию.

За один созвон мы найдём главный ночной «протекающий» канал, выберем рычаг 80/20 и составим план «7 дней — 7 действий», который при выполнении которого уже через три недели вы почувствуете облегчение и поймёте, что автономный стартап не за горами: релизы и баг-фиксы бегут сами, команда решает вопросы без вашего “OK”, дашборд горит зелёным, а вы спокойно спите, завтракаете с семьёй и думаете о следующем скачке продукта.

Я не теоретик, я – практик. Всё, что я даю клиентам я опробовал на себе. С 2014-го года я прошёл множество позиций в крупных корпорациях (British American Tobacco & MARS) и освоил передовой опыт в управлении людьми.

Я управлял:
а)командами прямых исполнителей и менеджеров (следующий уровень, когда ты ещё дальше от фактического "деланья" работы);
б)проектом, в котором участвовало больше 200-т человек.
в)каналом сбыта.

Какие мои результаты как управленца?

Так например, будучи региональным менеджером я управлял структурой в 20 человек, из которых 5 человек прямых подчинённых, остальной штат — под моими ребятами.
По итогам года мой регион занял первое место в общекомандном зачёте по бизнес KPIs, два члена моей прямой команды получили продвижение на другие позиции.

При этом я заканчивал работу ровно в 6, большую часть рабочего времени посвящал страт. задачам и развитию скиллов команды.
Вечера и выходные оставались для семьи и увлечений. Когда я уезжал в отпуск мне НИ РАЗУ не позвонили с тем, чтобы я вовлёкся в рабочий процесс.

Всё общение во время отпуска сводилось к тому, что парни мне рекомендовали пивные в Праге или же, будучи в Италии, я делился впечатлениями от увиденного.

Приятно ведь когда так, (а не шеф пздц всё пропало), правда?

Плюс помимо опыта работы с командами я сертифицирован в крупнейшей мировой федерации коучей ICF как индивидуальный и командный коуч уровня ACC (давайте для простоты скажем: полковник).

У меня 800+ часов налёта в личных коуч/консалтинговых сессий с бизнесом. И это без учёта часов, которые я провёл в наставничестве своих команд и сессиях для коллег.

Вот лишь несколько разноплановых примеров предприятий, которым я помогал выстраивать стратегию:
а)Дошкольное образовательное учреждение в небольшом уральском городке;
б)Группа IT компаний, которая внедряет ERP и CRM системы с сотрудниками разбросанными по всей стране;
в)Международная логистическая компания из Стамбула;
г)Сибирский fintech департамент ГазПромБанка;
д)Министерство Сельского Хозяйства Удмуртии.

Что делаем — за 15 минут вместе пробегаем по ключевым болевым точкам.

К примеру: как задачи сейчас попадают в Kanban, где затыки уходят в «In Progress» без движения, кто в чате ждёт вашего «OK».

Какой результат — вы получите карту «узких мест» с указанием, где именно ваш полуночный «пинок» сегодня лишний, и поймете, куда направить усилия, чтобы избавиться от ручного трекинга.

Что делаем — обсуждаем набор решений.

К примеру: от настройки простого WIP-лимита в главной колонке до вариантов поиска первого COO-кандидата (что важно в Seed-команде). Выбираем 1–2 рычага, дающих максимальный «выход из чатов».

Какой результат — у вас список конкретных действий (типа «внедрить контроль очереди задач», «прописать роль COO-снайпера»), которые уже в следующие дни ослабят вашу зависимость от ночных пингов.

Что делаем — формируем трёхэтапный план.

К примеру: моментальный quick-win (например, ограничить WIP), среднесрочное закрытие вакансии COO и долгосрочную адаптацию процесс-мапа под масштабирование.

Какой результат — вы получите чёткий чек-лист по датам и ответственным: от «завтра снять лимит в X» до «через месяц запуск одноразовой фасилитационной сессии с COO».

вы увидите, где сегодня теряете пользователей из-за «застоя» задач, получите готовые инструменты для снятия операционного стресса и чёткий план, который выведет вас из ночных чатов в роль стратега.

Обычно за свою консультацию по стратегии, настройке бизнес-процессов и менеджмента я беру минимум 14 990 р.

Сейчас же для тех, у кого такая же проблема как в истории – я поставил специальную цену на консультацию.

Потому что это для меня новый формат – сборка каркаса за 45 минут.

Консультация стоит всего лишь 1 990 ₽ — меньше, чем один командный бизнес‑ланч.

Можете себе такое представить? Кто ещё на рынке продаёт свои консультации за 1 990 руб?

“Почему так дёшево? Цена точно реальная или есть подвох?”

Никакого подвоха, цена реальная. Я повторюсь, для меня это эксперимент. Я ещё не продавал консультации по созданию каркаса годовой стратегии за 45 минут.

Поэтому такая возможность будет для вас впервые, чуть позже я запишу этот продукт в мастер-класс и будут продавать уже в записи. (Что тоже довольно круто).

За 1 990 руб вы получаете не очередной «мотивационный совет», а 45-минутную сессию, которая покажет, где именно течёт ваш хаос и что нужно сделать, чтобы релизы катились без вашего ⌘ Enter.

Это дешевле, чем час работы вашего middle-разработчика или суточный счёт AWS — а пользу даст сразу: один чёткий рычаг, недельный чек-лист и понятный KPI, который инвестор увидит в дашборде без ручного подкрашивания.

Оставите всё как есть — следующий баг-релиз может снова похоронить тысячу пользователей и подпитать ярлык «бутылочного горлышка» на борд-колле; такие ночи сжигают не 1 990 руб, а сотни тысяч рублей и вашу нервную систему.

Инвестиция стоит меньше ужина с друзьями, который вы наконец-то сможете позволить себе в пятницу в 18:00, когда мессенджер замолкнет, а команда будет радовать словами «мы уже всё починили». Купите билет из диалогов «кто за что отвечает?» к утрам без тревоги, неделям у океана и уверенности: я построил систему, а не хаос на личном адреналине.

Я на  100 % уверен, что после этой консультации у вас будет карта узких мест, где сегодня теряете пользователей, поймёте готовые инструменты для снятия операционного стресса и получите план по выходу из ночных переписок.

Что это – мой проверенный шаблон 30-минутной еженедельной встречи «фаундер ↔ СОО/тим-лид»: 5 пунктов (победы, узкие места, решения, блокеры, next step).

Польза – без лишних инструментов команда быстро выносит проблемы на стол, а ты остаёшься стратегом, а не пожарным.

Что это – короткий скрипт, которым я помогаю основателям передать задачу так, чтобы её не вернули:
1️⃣ Контекст → 2️⃣ Критерий готово → 3️⃣ Крайний срок + ресурс.
Польза – экономит круговороты «а что именно ты имел в виду?» и сразу учит команду решать без уточняющих ночных пингов.

Пять жёстких вопросов, которые я использую, чтобы отсечь 70 % «руководителей-исполнителей». Вставляете форму в вакансию или задаёте на первом созвоне — экономите часы интервью и сразу видите кандидатов с реальным операционным мышлением.

🔥 Каждый бонус — это готовый инструмент, который вы сможете внедрить сразу же и почувствовать эффект: экономия времени, снижение рисков и чёткость управления.
🔥 Вместо долгих поисков и экспериментов вы получаете проверенные решения, которые начнут приносить результат уже в ближайшие дни.

За 10 лет работы с клиентами я понял, что не могу помочь всем одинаково хорошо.
Есть люди, с которыми мне сложнее. Есть темы, которые мне не понятны.
Поэтому на встречу я выбираю тех, кому могу помочь проще и с меньшим количеством усилий.

Чтобы записаться на консультацию:
1. Нажмите на кнопку ниже. Откроется телеграм.
2. Вы попадете в бот, нужно будет нажать на кнопку "Информация по оплате" и проследовать по шагам.
3. После оплаты я свяжусь с вами.

Там же вы сможете задать уточняющие вопросы, если они у вас появятся, оплатить и согласовать время консультации.

«Пап, без ноутбука?» — вопрос ребёнка, который стоит дороже любых метрик; узнайте, как простая доска задач + правильный COO превратили токсичный ночной стартап в компанию, где релизы выходят днём, а основатель ужинает с семьёй.

Нет спасибо. Я буду жить бесконечно. И хочу дальше умирать на работе, тащить всё за всех, страдать в оперативке, плохо спать ночами, испытывать чувство вины перед командой и партнёрами. Мне всё это в кайф.

P.S. если ты предприниматель и хочешь высунуть голову из операционки и наконец разобраться со стратегией, которая будет РЕАЛЬНО работать, а не умрёт через неделю в списке ненужных файлов,, то можешь записаться на мою консультацию за 1 990 руб, которая обычно стоит 9 990 руб.

Для быстрой записи на консультацию, нажми кнопку “Телеграм” и затем нажми кнопку “старт” и в течение 5 минут я с тобой свяжусь и мы договоримся о времени.