«Неужели за 1 990 ₽ и 45 минут можно, будучи IT-мамой, заглушить ночные “🔥 прод лёг”, впервые выспаться шесть часов подряд и показать инвестору зелёный дашборд без ярлыка “бутылочное горлышко”
Представь: ночью Telegram молчит, YouTrack дышит, а ты уходишь кормить малыша, не проверяя ноут.
ИСТОРИЯ ОДНОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬНИЦЫ:
Я больше так не могу…
02:57, кухня, свет от ноутбука — как дежавю..
Только уложила мелкого, тёплая макушка ещё на ладони — и тут телефон орёт в ТГ: «🔥 таймаут платежей». Сердце сразу в горло: если платёжка ляжет ⟶ конверсия в минус ⟶ дашборд красный ⟶ раунда A не видать.
Мчу к ноуту, пока молоко не убежало от стресса.
Открываю YouTrack: колонка In Progress пухнет, у каждого по шесть тасок, WIP-лимит снова по одному месту... Тим-лид молчит, бот в муте, ребята спорят «кто возьмёт»…
Дежавю. Сколько раз так было?
Trello-«перезагрузка» — умерла через две недели. Платный курс «Agile за месяц» — красивые слайды, но когда внедрять, если я кормлю по ночам? Тим-лид-спасатель захлебнулся в багфикcах. Бот--надзиратель? Его сразу заглушили. Excel-таблица «кто за что» пылится как старый дневник.
Всё держится на моём «ок».
И вот головняк на полную: ребёнок может проснуться, команда уже ждёт решения, а врач в ушах: «стресс убьёт лактацию». Вина давит — перед сыном (опять ушла из спальни), перед командой (без меня не двигается), перед собой (обещала хотя бы пять часов сна).
А в голове всё-таки живёт картинка мечты: нормальный Kanban с лимитами, карточки ползут сами, DevOps катит релизы, COO рубит узкие места, а я не чат-бот «Мама-ОК», а стратег, который думает о росте. Чтобы в 07:00 — в Telegram ни одной красной точки, дашборд зелёный, инвестор кивает, муж варит кофе, я бронирую билеты в Сочи и реально оставляю ноут выключенным.
Сейчас же пишу в чат: «Ребята, напомню: WIP ≤ 6, дежурный — Петя, блокеры кидаем в Blocked, не ко мне в личку». И шепчу сама себе: «Вот бы это делала система, а не я».
-Как заставить команду реально тянуть карточки, а не складировать их в In Progress до трёх ночи, пока я кормлю малыша?
-Чем доказать CTO, что WIP-лимит — это не занудство, а мой единственный шанс выспаться и не потерять инвесторские деньги?
-Мы раскиданы на три пояса: чем заменить бесконечные дейли, чтобы никто не рыдал “я снова в Zoom в 4 утра”, а задачи всё равно ехали?
Месяцами я совмещала ночные кормления с “диспетчерской” в трёх часовых поясах: малыш спит, а я в компе рассылаю правки.
Потом увидела рекламу Стаса: «45 минут — экспресс-аудит материнского баланса и задач». Стоимость почти ноль, гарантия возврата — попробовала.
…И, признаюсь, я была в шоке: за час у меня на руках «тепловая карта» ночных больных точек, подбор «мягких рычагов» для мамы-CEO и дорожная карта «от кормлений к дню стратега».
Раньше я настраивала уведомления вручную и спала по четыре часа. Теперь — конкретный план: «никаких пушей после 21:00», «внедрить “мама-режим”» и «собеседование с COO на неделю вперёд».
Это не очередной курс, а работающая система, которая помогла другим мамам-фаундерам вернуть шесть часов сна и спокойно вести стратегические созвоны.
____
Если узнаёте себя в этой картинке:
–Канбан снова умер через пару недель, карточки встали, снова дёргаю всех в Telegram ночью;
–Тим-лид «спасатель» тонет в багфикcах и ждёт моего ОК;
–Курсы «Agile-мама» и Scrum-мастера на аутсорсе дали лишь пару недель тишины;
–Excel-таблицы пылятся, Zoom-дейли режут сон команде во Владивостоке и Лиссабоне;
–А каждая вспышка «🔥 платежи не проходят» будит ребёнка и стирает шанс на раунд А,*
…значит, пришло время перестать клеить костыли и выстроить по-настоящему живую систему управления командой.
Готовы к доске, которая двигается сама, зелёному дашборду и шести часам сна подряд?
Жмите «Записаться» внизу страницы, оплачивайте консультацию и уже через месяц команда будет тянуть задачи без ваших ночных «мам, баг», а вы наконец скажете борду:
«Я больше не бутылочное горлышко. Мы растём — и я лечу в Сочи без ноутбука».
Только уложила мелкого, тёплая макушка ещё на ладони — и тут телефон орёт в ТГ: «🔥 таймаут платежей». Сердце сразу в горло: если платёжка ляжет ⟶ конверсия в минус ⟶ дашборд красный ⟶ раунда A не видать.
Мчу к ноуту, пока молоко не убежало от стресса.
Открываю YouTrack: колонка In Progress пухнет, у каждого по шесть тасок, WIP-лимит снова по одному месту... Тим-лид молчит, бот в муте, ребята спорят «кто возьмёт»…
Дежавю. Сколько раз так было?
Trello-«перезагрузка» — умерла через две недели. Платный курс «Agile за месяц» — красивые слайды, но когда внедрять, если я кормлю по ночам? Тим-лид-спасатель захлебнулся в багфикcах. Бот--надзиратель? Его сразу заглушили. Excel-таблица «кто за что» пылится как старый дневник.
Всё держится на моём «ок».
И вот головняк на полную: ребёнок может проснуться, команда уже ждёт решения, а врач в ушах: «стресс убьёт лактацию». Вина давит — перед сыном (опять ушла из спальни), перед командой (без меня не двигается), перед собой (обещала хотя бы пять часов сна).
А в голове всё-таки живёт картинка мечты: нормальный Kanban с лимитами, карточки ползут сами, DevOps катит релизы, COO рубит узкие места, а я не чат-бот «Мама-ОК», а стратег, который думает о росте. Чтобы в 07:00 — в Telegram ни одной красной точки, дашборд зелёный, инвестор кивает, муж варит кофе, я бронирую билеты в Сочи и реально оставляю ноут выключенным.
Сейчас же пишу в чат: «Ребята, напомню: WIP ≤ 6, дежурный — Петя, блокеры кидаем в Blocked, не ко мне в личку». И шепчу сама себе: «Вот бы это делала система, а не я».
-Как заставить команду реально тянуть карточки, а не складировать их в In Progress до трёх ночи, пока я кормлю малыша?
-Чем доказать CTO, что WIP-лимит — это не занудство, а мой единственный шанс выспаться и не потерять инвесторские деньги?
-Мы раскиданы на три пояса: чем заменить бесконечные дейли, чтобы никто не рыдал “я снова в Zoom в 4 утра”, а задачи всё равно ехали?
Месяцами я совмещала ночные кормления с “диспетчерской” в трёх часовых поясах: малыш спит, а я в компе рассылаю правки.
Потом увидела рекламу Стаса: «45 минут — экспресс-аудит материнского баланса и задач». Стоимость почти ноль, гарантия возврата — попробовала.
…И, признаюсь, я была в шоке: за час у меня на руках «тепловая карта» ночных больных точек, подбор «мягких рычагов» для мамы-CEO и дорожная карта «от кормлений к дню стратега».
Раньше я настраивала уведомления вручную и спала по четыре часа. Теперь — конкретный план: «никаких пушей после 21:00», «внедрить “мама-режим”» и «собеседование с COO на неделю вперёд».
Это не очередной курс, а работающая система, которая помогла другим мамам-фаундерам вернуть шесть часов сна и спокойно вести стратегические созвоны.
____
Если узнаёте себя в этой картинке:
–Канбан снова умер через пару недель, карточки встали, снова дёргаю всех в Telegram ночью;
–Тим-лид «спасатель» тонет в багфикcах и ждёт моего ОК;
–Курсы «Agile-мама» и Scrum-мастера на аутсорсе дали лишь пару недель тишины;
–Excel-таблицы пылятся, Zoom-дейли режут сон команде во Владивостоке и Лиссабоне;
–А каждая вспышка «🔥 платежи не проходят» будит ребёнка и стирает шанс на раунд А,*
…значит, пришло время перестать клеить костыли и выстроить по-настоящему живую систему управления командой.
Готовы к доске, которая двигается сама, зелёному дашборду и шести часам сна подряд?
Жмите «Записаться» внизу страницы, оплачивайте консультацию и уже через месяц команда будет тянуть задачи без ваших ночных «мам, баг», а вы наконец скажете борду:
«Я больше не бутылочное горлышко. Мы растём — и я лечу в Сочи без ноутбука».
Кто я такой?
Станислав Великодный:
- Сертифицированный коуч ACC ICF, 700+ часов налёта коучинга и консалтинга. 80 довольных клиентов, интервью в канале.
- 10 лет на управляющих должностях в British American Tobacco и Mars — знаю, как построить систему, которая работает без вашего контроля.
- Жертвовал всем ради бизнеса и работал ночами, пока не научился вылезать из болота лишней рутины. В результате вырос от 6 до 200 сотрудников в управлении.
Я не теоретик, я – практик. Всё, что я даю клиентам я опробовал на себе. С 2014-го года я прошёл множество позиций в крупных корпорациях (British American Tobacco & MARS) и освоил передовой опыт в управлении людьми.
Я управлял:
а)командами прямых исполнителей и менеджеров (следующий уровень, когда ты ещё дальше от фактического "деланья" работы);
б)проектом, в котором участвовало больше 200-т человек.
в)каналом сбыта.
Какие мои результаты как управленца?
Так например, будучи региональным менеджером я управлял структурой в 20 человек, из которых 5 человек прямых подчинённых, остальной штат — под моими ребятами.
По итогам года мой регион занял первое место в общекомандном зачёте по бизнес KPIs, два члена моей прямой команды получили продвижение на другие позиции.
При этом я заканчивал работу ровно в 6, большую часть рабочего времени посвящал страт. задачам и развитию скиллов команды.
Вечера и выходные оставались для семьи и увлечений. Когда я уезжал в отпуск мне НИ РАЗУ не позвонили с тем, чтобы я вовлёкся в рабочий процесс.
Всё общение во время отпуска сводилось к тому, что парни мне рекомендовали пивные в Праге или же, будучи в Италии, я делился впечатлениями от увиденного.
Приятно ведь когда так, (а не шеф пздц всё пропало), правда?
Плюс помимо опыта работы с командами я сертифицирован в крупнейшей мировой федерации коучей ICF как индивидуальный и командный коуч уровня ACC (давайте для простоты скажем: полковник).
Я управлял:
а)командами прямых исполнителей и менеджеров (следующий уровень, когда ты ещё дальше от фактического "деланья" работы);
б)проектом, в котором участвовало больше 200-т человек.
в)каналом сбыта.
Какие мои результаты как управленца?
Так например, будучи региональным менеджером я управлял структурой в 20 человек, из которых 5 человек прямых подчинённых, остальной штат — под моими ребятами.
По итогам года мой регион занял первое место в общекомандном зачёте по бизнес KPIs, два члена моей прямой команды получили продвижение на другие позиции.
При этом я заканчивал работу ровно в 6, большую часть рабочего времени посвящал страт. задачам и развитию скиллов команды.
Вечера и выходные оставались для семьи и увлечений. Когда я уезжал в отпуск мне НИ РАЗУ не позвонили с тем, чтобы я вовлёкся в рабочий процесс.
Всё общение во время отпуска сводилось к тому, что парни мне рекомендовали пивные в Праге или же, будучи в Италии, я делился впечатлениями от увиденного.
Приятно ведь когда так, (а не шеф пздц всё пропало), правда?
Плюс помимо опыта работы с командами я сертифицирован в крупнейшей мировой федерации коучей ICF как индивидуальный и командный коуч уровня ACC (давайте для простоты скажем: полковник).
лишь часть сертификаций, которые я прошёл
У меня 800+ часов налёта в личных коуч/консалтинговых сессий с бизнесом. И это без учёта часов, которые я провёл в наставничестве своих команд и сессиях для коллег.
Вот лишь несколько разноплановых примеров предприятий, которым я помогал выстраивать стратегию:
а)Дошкольное образовательное учреждение в небольшом уральском городке;
б)Группа IT компаний, которая внедряет ERP и CRM системы с сотрудниками разбросанными по всей стране;
в)Международная логистическая компания из Стамбула;
г)Сибирский fintech департамент ГазПромБанка;
д)Министерство Сельского Хозяйства Удмуртии.
Вот лишь несколько разноплановых примеров предприятий, которым я помогал выстраивать стратегию:
а)Дошкольное образовательное учреждение в небольшом уральском городке;
б)Группа IT компаний, которая внедряет ERP и CRM системы с сотрудниками разбросанными по всей стране;
в)Международная логистическая компания из Стамбула;
г)Сибирский fintech департамент ГазПромБанка;
д)Министерство Сельского Хозяйства Удмуртии.
Что мы сделаем с вами на консультации:
Шаг 1. Экспресс-аудит материнского баланса и задач
Что делаем — за 15 минут разбираем вашу типичную ночь: как после кормления вы боретесь не с коликами, а с задачами в трёх часовых поясах и где вас напрягают эти ручные «пинги».
Какой результат — вы получите «тепловую карту» «ночных больных точек» с пониманием, какой процесс сегодня не даёт лечь спать до 2:00.
Какой результат — вы получите «тепловую карту» «ночных больных точек» с пониманием, какой процесс сегодня не даёт лечь спать до 2:00.
Шаг 2. Подбор “мягких рычагов” для мамы-CEO
Что делаем — вместе выбираем инструменты, которые снимут ночное дежурство: живой Kanban-board с простыми правилами, «мама-режим» уведомлений и приоритетную схему поиска COO, который возьмёт на себя экстренные запросы.
Какой результат — у вас список «мини-решений»: от «ввести правило “никаких задач после 21:00”» до «стартап-интервью с потенциальным COO на этой неделе».
Какой результат — у вас список «мини-решений»: от «ввести правило “никаких задач после 21:00”» до «стартап-интервью с потенциальным COO на этой неделе».
Шаг 3. Дорожная карта из «ночных кормлений» в «дневую стратегию»
Что делаем — строим простой поэтапный план. Например: моментальное снятие «звонков в 3:00», найм COO next-best-fit, и выстраивание интерфейса вашей роли как мамы-CEO в расписании.
Какой результат — вы получите понятный на месяц чек-лист: «Ночь 1–2: включить “мама-режим” в таск-менеджере, День 3–7: провести встречу с кандидатами, …»
Какой результат — вы получите понятный на месяц чек-лист: «Ночь 1–2: включить “мама-режим” в таск-менеджере, День 3–7: провести встречу с кандидатами, …»
Итог:
вы победите бессонные ночи в чатах, вернётесь к полноценному сну и перестанете совмещать кормление ребёнка с «раздачей правок» — перейдёте в формат спокойного стратега.
СТОИМОСТЬ КОНСУЛЬТАЦИИ
Обычно за свою консультацию по стратегии, настройке бизнес-процессов и менеджмента я беру минимум 14 990 р.
Сейчас же для тех, у кого такая же проблема как в истории – я поставил специальную цену на консультацию.
Потому что это для меня новый формат – экспресс-решение для IT-мам за 45 минут.
Консультация стоит всего лишь 1 990 ₽ — меньше, чем один командный бизнес‑ланч.
Можете себе такое представить? Кто ещё на рынке продаёт свои консультации за 1 990 руб?
“Почему так дёшево? Цена точно реальная или есть подвох?”
Никакого подвоха, цена реальная. Я повторюсь, для меня это эксперимент. Я ещё не продавал консультации по экспресс-стратегии CEO c маленькими детьми на руках за 45 минут.
Поэтому такая возможность будет для вас впервые, чуть позже я запишу этот продукт в мастер-класс и будут продавать уже в записи. (Что тоже довольно круто).
Представьте: 45-минутный созвон за 1 990 ₽ — дешевле, чем пара пачек подгузников — и уже через месяц ваша YouTrack-доска живёт сама, CI/CD выкатывает релизы без «маааам, баг», а Telegram ночью молчит.
Оставите всё как есть — очередной ночной «🔥 прод лёг» легко принесёт штраф от крупного клиента, красный дашборд для инвестора и ещё одну бессонную ночь, которая стоит куда дороже 1 990 ₽ и ускоряет путь к выгоранию, о котором уже предупреждал врач.
Вложите цену одной семейной пиццы в спокойный сон, зелёные метрики и право сказать борду: «я больше не бутылочное горлышко». Жмите «Записаться» и обменяйте 1 990 ₽ на тихие ночи и автономный стартап.
Сейчас же для тех, у кого такая же проблема как в истории – я поставил специальную цену на консультацию.
Потому что это для меня новый формат – экспресс-решение для IT-мам за 45 минут.
Консультация стоит всего лишь 1 990 ₽ — меньше, чем один командный бизнес‑ланч.
Можете себе такое представить? Кто ещё на рынке продаёт свои консультации за 1 990 руб?
“Почему так дёшево? Цена точно реальная или есть подвох?”
Никакого подвоха, цена реальная. Я повторюсь, для меня это эксперимент. Я ещё не продавал консультации по экспресс-стратегии CEO c маленькими детьми на руках за 45 минут.
Поэтому такая возможность будет для вас впервые, чуть позже я запишу этот продукт в мастер-класс и будут продавать уже в записи. (Что тоже довольно круто).
Представьте: 45-минутный созвон за 1 990 ₽ — дешевле, чем пара пачек подгузников — и уже через месяц ваша YouTrack-доска живёт сама, CI/CD выкатывает релизы без «маааам, баг», а Telegram ночью молчит.
Оставите всё как есть — очередной ночной «🔥 прод лёг» легко принесёт штраф от крупного клиента, красный дашборд для инвестора и ещё одну бессонную ночь, которая стоит куда дороже 1 990 ₽ и ускоряет путь к выгоранию, о котором уже предупреждал врач.
Вложите цену одной семейной пиццы в спокойный сон, зелёные метрики и право сказать борду: «я больше не бутылочное горлышко». Жмите «Записаться» и обменяйте 1 990 ₽ на тихие ночи и автономный стартап.
Мои гарантии:
Я на 100 % уверен, что после этой консультации у вас будет карта узких мест, чёткий план действий, как например добиться живого рабочего Канбана, где in-progress не превращается в болото, а команда тянет задачи автономно без ваших ночных пинков.
Представьте, что вы теперь понимаете как сделать так, чтобы:
-Карточки в YouTrack двигаются сами, даже когда разработчики во Владике деплоят ночью;
-Дашборд горит зелёным, инвестор улыбается;
-Вы спите до семи, кормите малыша и летите в Сочи без ноута в ручной клади.
Представьте, что вы теперь понимаете как сделать так, чтобы:
-Карточки в YouTrack двигаются сами, даже когда разработчики во Владике деплоят ночью;
-Дашборд горит зелёным, инвестор улыбается;
-Вы спите до семи, кормите малыша и летите в Сочи без ноута в ручной клади.
Если я не выполню это обещание, просто скажите мне — и я верну вам все 1 990 ₽.
Инвестируйте в ясность и порядок сегодня — и начните спокойно жить, растить малыша и масштабировать бизнес уже завтра!
Что ещё вы получите:
1. Agenda-30 “без ночных слёз”
Вы получите шаблон моей 30-минутной еженедельной встречи «фаундер ↔ COO/тим-лид».
Пять чётких пунктов — Победы, Узкие места, Решения, Блокеры, Next Step — и таймеры в стиле Pomodoro, чтобы разговор не растянулся.
Время старта прописано 13:00 МСК, чтобы никого не будить во Владивостоке.
Итог: все проблемы всплывают днём, до кормления и детского сна, а ночью телефон молчит.
Пять чётких пунктов — Победы, Узкие места, Решения, Блокеры, Next Step — и таймеры в стиле Pomodoro, чтобы разговор не растянулся.
Время старта прописано 13:00 МСК, чтобы никого не будить во Владивостоке.
Итог: все проблемы всплывают днём, до кормления и детского сна, а ночью телефон молчит.
2. Телеграм-скрипт “Делегирование × 3
Это готовая фраза для отправки например в Telegram:
1️⃣ контекст задачи,
2️⃣ критерий «Готово»,
3️⃣ дедлайн и доступный ресурс.
Внутри — три живых примера (фикс бага, маркетинговая задача, дизайн) с пометкой «Тихие часы 23-06 не трогаем».
Отправляете одно сообщение — и команда решает без уточняющих пингов. Экономите как полчаса час переписки каждый день.
1️⃣ контекст задачи,
2️⃣ критерий «Готово»,
3️⃣ дедлайн и доступный ресурс.
Внутри — три живых примера (фикс бага, маркетинговая задача, дизайн) с пометкой «Тихие часы 23-06 не трогаем».
Отправляете одно сообщение — и команда решает без уточняющих пингов. Экономите как полчаса час переписки каждый день.
3. COO-фильтр 5 + 1
Шаблон Google-формы из шести вопросов: пять моих «жёстких», которые отсекают 70 % “руководителей-исполнителей”, и дополнительный вопрос «Как вы соблюдаете тихие часы в распределённой команде?».
Ставите ссылку в вакансии — кандидаты сортируются сами, пока ребёнок спит, и вы экономите несколько часов интервью.
Ставите ссылку в вакансии — кандидаты сортируются сами, пока ребёнок спит, и вы экономите несколько часов интервью.
Почему эти бонусы сразу окупают стоимость консультации (1 990 ₽)?
🔥 Каждый бонус — это готовый инструмент, который вы сможете внедрить сразу же и почувствовать эффект: экономия времени, снижение рисков и чёткость управления.
🔥 Вместо долгих поисков и экспериментов вы получаете проверенные решения, которые начнут приносить результат уже в ближайшие дни.
🔥 Вместо долгих поисков и экспериментов вы получаете проверенные решения, которые начнут приносить результат уже в ближайшие дни.
📢 Акция: цена 1 990 ₽ действует только для первых 10 покупателей — дальше стоимость вырастет в 5 раз (до 9 990 ₽)!
Почему эти бонусы сразу окупают стоимость консультации (1 990 ₽)?
За 10 лет работы с клиентами я понял, что не могу помочь всем одинаково хорошо.
Есть люди, с которыми мне сложнее. Есть темы, которые мне не понятны.
Поэтому на встречу я выбираю тех, кому могу помочь проще и с меньшим количеством усилий.
Чтобы записаться на консультацию:
1. Нажмите на кнопку ниже. Откроется телеграм.
2. Напиши мне слово "АЙТИ МАМА"
3. В ответ вам придет ссылка на оплату.
Там же вы сможете задать уточняющие вопросы, если они у вас появятся, оплатить и согласовать время консультации.
«Мифы о стратегическом планировании, которые мешают вам масштабироваться за месяц: что на самом деле даёт готовую годовую карту, а что — пустая трата бюджета и времени?»
Есть люди, с которыми мне сложнее. Есть темы, которые мне не понятны.
Поэтому на встречу я выбираю тех, кому могу помочь проще и с меньшим количеством усилий.
Чтобы записаться на консультацию:
1. Нажмите на кнопку ниже. Откроется телеграм.
2. Напиши мне слово "АЙТИ МАМА"
3. В ответ вам придет ссылка на оплату.
Там же вы сможете задать уточняющие вопросы, если они у вас появятся, оплатить и согласовать время консультации.
«Мифы о стратегическом планировании, которые мешают вам масштабироваться за месяц: что на самом деле даёт готовую годовую карту, а что — пустая трата бюджета и времени?»
Нажимайте на кнопку телеграм, пиши мне кодовое слово АЙТИ МАМА и буду ждать вас на консультации!
Нет спасибо. Я буду жить бесконечно. И хочу дальше умирать на работе, волноваться о здоровье и тащить всё за всех, страдать в оперативке, не спать нормально, испытывать чувство вины перед ребёнком, семьёй, командой и партнёрами. Мне всё это в кайф.
P.S. если ты IT-мама и хочешь нормально жить, растить малыша, высунуть голову из операционки и наконец разобраться со стратегией, которая будет РЕАЛЬНО работать, а не умрёт через неделю в списке ненужных файлов,, то можешь записаться на мою консультацию за 1 990 руб, которая обычно стоит 9 990 руб.
Для быстрой записи на консультацию, нажми кнопку “Телеграм” и затем нажми кнопку “старт” и в течение 5 минут я с тобой свяжусь и мы договоримся о времени.
Для быстрой записи на консультацию, нажми кнопку “Телеграм” и затем нажми кнопку “старт” и в течение 5 минут я с тобой свяжусь и мы договоримся о времени.