Суббота, 00:18. Москва.

Опять пятница превратилась в мыло. Два часа назад выключил IDE, налил бокал вина — хотел просто посидеть с Дашей, но в телефон мигнуло красным: «🚨 СБП Timeout 504». Сердце сразу в пятки. Открываю YouTrack: колонка In Progress опухла, по шесть-семь задач на каждого. Ни одна не двигается — все ждут моего «давайте деплоим».

Первый удар — тупой страх: если сейчас платёжка ляжет, потеряем тысячу клиентов и ещё неделю будем выгребать по соцсетям. Второй — ярость на себя: это же я годами внушал команде, что «архитектура — первое, процессы — потом». В итоге любое решение упирается в меня, а «потом» так и не наступило.

Параллельно накатывает вина. Даше обещал вечер без ноутбука — она уже спит на диване. Ребята в Лиссабоне ждут апрува; Во Владике ещё не проснулись, их дёрнет алёрт, когда мы катим правку. Инвестор, зная нашу «стабильность», наверняка обновляет графики и думает, куда ещё вложить деньги, если мы опять заминусим.

Сижу, лопаю холодную пасту и перебираю, что уже пробовал:

Перекрасил Trello, потом переехал на YouTrack — колонка снова кладбище.

Как мне понимать, что таска реально заблокирована, а не “висит для галочки”, чтоб не прыгать ночью в ТГ с криком “кто ответственный?”

Завёл swimlane’ы в Jira — без лимита всё мгновенно превратилось в цветное болото.

Купил курс «Agile за 30 дней» — лежит в почте, времени нет даже открыть.


Тим-лид, бот-напоминалка, Excel-таблица, запрет деплоев после 18:00 — каждый костыль держится максимум до следующей пятницы.

Чем доказать сеньорам, что WIP-лимит — не бюрократия, а мой шанс наконец-то спать по-человечески и не ловить “прод лёг” каждую пятницу?

Самое мерзкое чувство — беспомощность: понимаю, что ещё один плагин или «рабочие выходные» проблему не решат, но времени на серьёзную перестройку нет.

Сижу и думаю: либо сейчас найду способ оживить этот несчастный борд и убрать себя из цепочки, либо через пару месяцев от моего стартапа останется только усталый мем «прод снова лёг».

Как удержать борд живым после первой волны энтузиазма, чтобы он не сгнил через месяц и я снова не стал диспетчером вместо стратега?

Каждый вечер я вручную давал «deploy-ок» — все девы ждали моего «готово», баг-релизы сыпались, а инвестор уже грозился отказать в раунде A.
Тогда я увидел анонс Стаса: «45 минут — экспресс-аудит и каркас стратегии под ключ». Цена копейки, возврат гарантирован — я согласился.

…И честно, я был поражён: за час получил карту «часовых пиков», список «ключевых процессов» и дорожную карту «от deploy до роста».

Раньше я неделю сидел в Google-Sheets, прописывая автотест-хуки и CI/CD-скелет. Теперь — понятный чек-лист: «день 1: автотест→тест→deploy», «неделя 1: интервью с COO», «месяц 1: отойти от ручных выкатываний».

Это не очередной лайфхак, а структурированный подход, который уже убрал у других стартапов 60 % ручных «пинков» и вернул мне фокус на продуктовую архитектуру.
______
Если узнаёте себя в этом хаосе — борд-кладбище, ночные «🚨 Timeout 504» и бесконечные костыли, — а вам до боли хочется:

-Kanban, где карточки сами прыгают из «In Progress» в «Done» без вашего «ок» в 02:30;
-СОО, который сам вырезает узкие места и не спрашивает «что дальше?»;
-двукратное снижение аварий на проде и зелёный дашборд, который инвестор любит без Excel-подкраса;
-чёткий пятничный релиз в 10:00 и async-ритуалы, где Владивосток не клюёт носом, а Лиссабон не просыпается в баг-цунами;
-два свободных вечера в неделю, чтобы пить горячий кофе и думать о новой фиче, а не тушить «прод горит», значит, записывайтесь ко мне на 45-минутную стратегическую консультацию.

За один созвон мы найдём главный ночной «протекающий» канал, выберем рычаг 80/20 и составим план «7 дней — 7 действий», который при выполнении которого уже через уже через месяц «прод» будет катиться без вас, а вы тостуете с женой за новую фичу, а не за очередной «хотфикс до рассвета».

Я не теоретик, я – практик. Всё, что я даю клиентам я опробовал на себе. С 2014-го года я прошёл множество позиций в крупных корпорациях (British American Tobacco & MARS) и освоил передовой опыт в управлении людьми.

Я управлял:
а)командами прямых исполнителей и менеджеров (следующий уровень, когда ты ещё дальше от фактического "деланья" работы);
б)проектом, в котором участвовало больше 200-т человек.
в)каналом сбыта.

Какие мои результаты как управленца?

Так например, будучи региональным менеджером я управлял структурой в 20 человек, из которых 5 человек прямых подчинённых, остальной штат — под моими ребятами.
По итогам года мой регион занял первое место в общекомандном зачёте по бизнес KPIs, два члена моей прямой команды получили продвижение на другие позиции.

При этом я заканчивал работу ровно в 6, большую часть рабочего времени посвящал страт. задачам и развитию скиллов команды.
Вечера и выходные оставались для семьи и увлечений. Когда я уезжал в отпуск мне НИ РАЗУ не позвонили с тем, чтобы я вовлёкся в рабочий процесс.

Всё общение во время отпуска сводилось к тому, что парни мне рекомендовали пивные в Праге или же, будучи в Италии, я делился впечатлениями от увиденного.

Приятно ведь когда так, (а не шеф пздц всё пропало), правда?

Плюс помимо опыта работы с командами я сертифицирован в крупнейшей мировой федерации коучей ICF как индивидуальный и командный коуч уровня ACC (давайте для простоты скажем: полковник).

У меня 800+ часов налёта в личных коуч/консалтинговых сессий с бизнесом. И это без учёта часов, которые я провёл в наставничестве своих команд и сессиях для коллег.

Вот лишь несколько разноплановых примеров предприятий, которым я помогал выстраивать стратегию:
а)Дошкольное образовательное учреждение в небольшом уральском городке;
б)Группа IT компаний, которая внедряет ERP и CRM системы с сотрудниками разбросанными по всей стране;
в)Международная логистическая компания из Стамбула;
г)Сибирский fintech департамент ГазПромБанка;
д)Министерство Сельского Хозяйства Удмуртии.

Что делаем — за 15 минут вместе пробегаем по ключевым болевым точкам.

Какой результат — вы получите точную карту «часовых пиков» и поймёте, где процессы буксуют без архитектурной поддержки.

Что делаем — накидываем список и выбираем самые эффективные рычаги для решениях проблем из первого шага. Отбрасываем лишние «фичи» и фокусируемся на ядре.

Какой результат — конкретные действия (н.р.: «завести простейший автотест-хук», «установить WIP = 5», «начать поиск COO на старте следующей спринт-планировки»), которые сразу уберут часть ночных «пинков».

Что делаем — формируем трёхфазный план, который вы сможете начать внедрять сразу после встречи.

Какой результат — у вас готовый дорожный чек-лист. Условно: «День 1: настроить автотест → тестировать → выкатывать, Неделя 1: пилотный COO-собеседование, Месяц 1: перевести команду на новую схему работы».

вы выстройте базовый процесс развёртывания и передачу задач COO, уйдёте из режима «код-код-код» и вернётесь к управлению продуктовой стратегией и масштабированию.

Обычно за свою консультацию по стратегии, настройке бизнес-процессов и менеджмента я беру минимум 14 990 р.

Сейчас же для тех, у кого такая же проблема как в истории – я поставил специальную цену на консультацию.

Потому что это для меня новый формат – сборка каркаса за 45 минут.

Консультация стоит всего лишь 1 990 ₽ — меньше, чем один командный бизнес‑ланч.

Можете себе такое представить? Кто ещё на рынке продаёт свои консультации за 1 990 руб?

“Почему так дёшево? Цена точно реальная или есть подвох?”

Никакого подвоха, цена реальная. Я повторюсь, для меня это эксперимент. Я ещё не продавал консультации по созданию каркаса годовой стратегии за 45 минут.

Поэтому такая возможность будет для вас впервые, чуть позже я запишу этот продукт в мастер-класс и будут продавать уже в записи. (Что тоже довольно круто).

За 1 990 руб вы получаете не очередной «мотивационный совет», а 45-минутную сессию, которая покажет, где именно течёт ваш хаос и что нужно сделать, чтобы всё работало без вашего ⌘ Enter.

Это дешевле, чем час работы вашего middle-разработчика или суточный счёт AWS — а пользу даст сразу: один чёткий рычаг, недельный чек-лист и понятный KPI, который инвестор увидит в дашборде без ручного подкрашивания.

Оставите всё как есть — и первый же «💥 платёж не прошёл» оборачивается срывом дедлайна, штрафом от клиента и красной полосой на дашборде, а инвестор снова шутит про «бутылочное горлышко». Каждая такая ночь сжигает гораздо больше 1 990 ₽ и отодвигает раунд A..

Инвестиция стоит меньше ужина с друзьями, который вы наконец-то сможете позволить себе в пятницу в 18:00, когда мессенджер замолкнет, а команда будет радовать словами «мы уже всё починили». Купите билет из диалогов «кто за что отвечает?» к утрам без тревоги, неделям у океана и уверенности: я построил систему, а не хаос на личном адреналине.

Я на  100 % уверен, что после этой консультации у вас будет карта узких мест, где сегодня теряете пользователей, поймёте готовые инструменты для снятия операционного стресса и получите план по выходу из бессонных ночей.

Что это – мой проверенный шаблон 30-минутной еженедельной встречи «фаундер ↔ СОО/тим-лид»: 5 пунктов (победы, узкие места, решения, блокеры, next step).

Польза – без лишних инструментов команда быстро выносит проблемы на стол, а ты остаёшься стратегом, а не пожарным.

Что это – короткий скрипт, которым я помогаю основателям передать задачу так, чтобы её не вернули:
1️⃣ Контекст → 2️⃣ Критерий готово → 3️⃣ Крайний срок + ресурс.

Польза – экономит круговороты «а что именно ты имел в виду?» и сразу учит команду решать без уточняющих ночных пингов.

Пять жёстких вопросов, которые я использую, чтобы отсечь 70 % «руководителей-исполнителей». Вставляете форму в вакансию или задаёте на первом созвоне — экономите часы интервью и сразу видите кандидатов с реальным операционным мышлением.

🔥 Каждый бонус — это готовый инструмент, который вы сможете внедрить сразу же и почувствовать эффект: экономия времени, снижение рисков и чёткость управления.
🔥 Вместо долгих поисков и экспериментов вы получаете проверенные решения, которые начнут приносить результат уже в ближайшие дни.

За 10 лет работы с клиентами я понял, что не могу помочь всем одинаково хорошо.
Есть люди, с которыми мне сложнее. Есть темы, которые мне не понятны.
Поэтому на встречу я выбираю тех, кому могу помочь проще и с меньшим количеством усилий.

Чтобы записаться на консультацию:
1. Нажмите на кнопку ниже. Откроется телеграм.
2. Напиши мне кодовые слова ВСЕ ГОРИТ.
3. В ответ вам придет ссылка на оплату.

Там же вы сможете задать уточняющие вопросы, если они у вас появятся, оплатить и согласовать время консультации.

“Пятница, 21 : 05 — я наконец-то закрываю ноутбук не на рассвете и иду пить вино с женой. Kanban двигает карточки сам, CI/CD выкатывает релиз, а одно правило за 1 990 ₽ экономит мне 30 + часов и спасает раунд A от красных графиков.”

Нет спасибо. Я буду жить бесконечно. И хочу дальше умирать на работе, тащить всё за всех, страдать в оперативке, плохо спать ночами, испытывать чувство вины перед командой и партнёрами. Мне всё это в кайф.

P.S. если ты предприниматель и хочешь высунуть голову из операционки и наконец разобраться со стратегией, которая будет РЕАЛЬНО работать, а не умрёт через неделю в списке ненужных файлов, то можешь записаться на мою консультацию за 1 990 руб, которая обычно стоит 9 990 руб.

Для быстрой записи на консультацию, нажми кнопку “Телеграм” и затем нажми кнопку “старт” и в течение 5 минут я с тобой свяжусь и мы договоримся о времени.