Ё-моё, опять я в офисе дописываю бриф за креативщиком, а дома жена уже смотрит сериал в одиночестве. В чате бах — «Где мой лендинг? Завтра утром дедлайн!» И я снова тащу их идеи, вместо того чтобы сам придумывать стратегию.

Почему я снова засиживаюсь в офисе до полуночи, дописываю чужие макеты и ощущаю себя фоном для креативщика, вместо того чтобы прокачивать продажи?

Сегодня наш ключевой клиент – крупный ритейлер – заморозил проект: «Пока вы внутри не пофиксите разногласия, мы ставим on hold». Читаю и понимаю: никакие таблички в Excel, гендальфские регламенты в Google Docs и ежедневные 15-минутки в Zoom не спасают. Два дня ощущаешь прилив порядка, а потом снова бои в Telegram: «Ты сорвал бюджет», «Ты залез в мою зону»…

Что делать, когда ключевой клиент ставит проект на паузу, потому что мы внутри себя не договорились даже о простом дедлайне и формате отчёта?

В этот момент меня накатывает смесь злости и вины. Злость — на себя, что снова не сумел донести до партнёра простые вещи: «ты отвечаешь за кампании, я — за продажи». Вина — что моя вера в формальные документы оказалась иллюзией.

Как перестать прыгать в каждый чат и вбивать нос в каждую задачу, думая “если я не вмешаюсь — всё развалится”, чтобы наконец сосредоточиться на росте и новых клиентах?

Больше не хочу вечерами глотать остывший кофе и читать «где мой бриф» вместо нормального отдыха. Хочу реальный механизм фасилитации, чтобы сразу прописать: кто генерит креатив, а кто крутит цифры, и чтобы никто не смел сказать «я не знал» или «я думал, ты разберёшься».

Тогда я смогу утром не дергаться от звонка с вопросом о статусе, а реально сосредоточиться на росте: запускать новые клиенты, масштабироваться и наконец получить кайф от работы, а не от постоянного пожарного режима.

Потом увидел рекламу Стаса: «45 минут — экспресс-диагностика спора и стратегия под ключ».

Стоимость смешная, гарантия возврата — решил рискнуть.

…И признаюсь, я был в восторге: меньше часа — и у меня точная «тепловая карта» конфликтных зон, подбор фасилитационных рычагов и дорожная карта «от споров в чате к росту продаж».

Раньше я неделю прописывал SLA-таблицы в Excel, а теперь — готовый инструмент: «максимум 3 итерации», «шаблон брифа с P&L-блоком», «еженедельная проверка процессов».

Это не теория, а рабочий каркас, который уже помог агентствам снизить споры на 40 % и увеличить прибыль на 25 % за полгода.

______
Если вы тоже хотите, чтобы наконец-то:

-чётко разделить зоны ответственности между креативом и продажами,
-получить готовый шаблон брифа, который сразу переводит задачу из идей в исполнение, еженедельную «трёхточечную» синхронизацию по 15 минут вместо бессмысленных созвонов,
-KPI-доску в реальном времени,
-жёсткие границы бюджетов и правило «не более трёх итераций правок»,
-контракт с чёткими штрафами за просрочку,
-регламент «перехода в пуск» за 24 ч и автоматический дашборд с единым источником правды,

но все ваши Excel-таблицы, Trello-борды, Google Docs, Zoom-синхронизации, «боты-напоминалки» и «рабочие выходные» давали лишь пару дней порядка, а потом всё возвращалось в болото споров и «on hold» от крупных клиентов,

тогда вам нужна не ещё одна табличка, а структурированный процесс фасилитации с внешним авторитетом.

За один созвон вы чётко локализуете разногласия, получите протестированный SLA-инструмент для креатива и продаж и «дорожную карту» внедрения, после которой вы сможете спокойно заниматься ростом и прибыльностью, а не вечными передёргами в чатах.

Я не теоретик, я – практик. Всё, что я даю клиентам я опробовал на себе. С 2014-го года я прошёл множество позиций в крупных корпорациях (British American Tobacco & MARS) и освоил передовой опыт в управлении людьми.

Я управлял:
а)командами прямых исполнителей и менеджеров (следующий уровень, когда ты ещё дальше от фактического "деланья" работы);
б)проектом, в котором участвовало больше 200-т человек.
в)каналом сбыта.

Какие мои результаты как управленца?

Так например, будучи региональным менеджером я управлял структурой в 20 человек, из которых 5 человек прямых подчинённых, остальной штат — под моими ребятами.
По итогам года мой регион занял первое место в общекомандном зачёте по бизнес KPIs, два члена моей прямой команды получили продвижение на другие позиции.

При этом я заканчивал работу ровно в 6, большую часть рабочего времени посвящал страт. задачам и развитию скиллов команды.
Вечера и выходные оставались для семьи и увлечений. Когда я уезжал в отпуск мне НИ РАЗУ не позвонили с тем, чтобы я вовлёкся в рабочий процесс.

Всё общение во время отпуска сводилось к тому, что парни мне рекомендовали пивные в Праге или же, будучи в Италии, я делился впечатлениями от увиденного.

Приятно ведь когда так, (а не шеф пздц всё пропало), правда?

Плюс помимо опыта работы с командами я сертифицирован в крупнейшей мировой федерации коучей ICF как индивидуальный и командный коуч уровня ACC (давайте для простоты скажем: полковник).

У меня 800+ часов налёта в личных коуч/консалтинговых сессий с бизнесом. И это без учёта часов, которые я провёл в наставничестве своих команд и сессиях для коллег.

Вот лишь несколько разноплановых примеров предприятий, которым я помогал выстраивать стратегию:
а)Дошкольное образовательное учреждение в небольшом уральском городке;
б)Группа IT компаний, которая внедряет ERP и CRM системы с сотрудниками разбросанными по всей стране;
в)Международная логистическая компания из Стамбула;
г)Сибирский fintech департамент ГазПромБанка;
д)Министерство Сельского Хозяйства Удмуртии.

Что делаем — за 15 минут «пробегаем» по вашим болевым точкам. На примере вашего последнего брифа: кто давал задание, как оно попало к исполнителю, где сбились сроки и где в чатах начался скандал.

Какой результат — вы получите точную «тепловую карту» мест, где границы ответственности текут, и поймёте, какая «дыра» в SLA сегодня стоит вам денег и нервов.

Что делаем — вместе выбираем 1–2 инструмента: например, если решим зайти через фасилтацию, то регламент «максимум 3 итерации», шаблон брифа с P&L-блоком и понятный SLA-чек-лист между креативом и продажами.

Какой результат — у вас на руках набор конкретных «правил игры» (формат отчёта, сроки перехода задач, зоны ответственности), который моментально сбросит 20 % споров и даст старт чёткой работе.

Что делаем — строим пошаговый план. К примеру: первая фасилитационная сессия → внедрение SLA-шаблона на реальном проекте → еженедельная проверка «здоровья» процессов. Привязываем каждую итерацию к дате и ответственному.

Какой результат — у вас готовый чек-лист на месяц, по которому вся команда начнёт работать в рамках новых правил, и Slack превратится из «арены боёв» в удобный рабочий канал.

вы чётко локализуете разногласия, получите протестированный SLA-инструмент для креатива и продаж и «дорожную карту» внедрения, после которой вы сможете спокойно заниматься ростом и прибыльностью, а не вечными передёргами в чатах.

Обычно за свою консультацию по стратегии, настройке бизнес-процессов и менеджмента я беру минимум 14 990 р.

Сейчас же для тех, у кого такая же проблема как в истории – я поставил специальную цену на консультацию.

Потому что это для меня новый формат – сборка каркаса за 45 минут.

Консультация стоит всего лишь 1 990 ₽ — меньше, чем один командный бизнес‑ланч.

Можете себе такое представить? Кто ещё на рынке продаёт свои консультации за 1 990 руб?

“Почему так дёшево? Цена точно реальная или есть подвох?”

Никакого подвоха, цена реальная. Я повторюсь, для меня это эксперимент. Я ещё не продавал консультации по созданию подобной стратегии за 45 минут.

Поэтому такая возможность будет для вас впервые, чуть позже я запишу этот продукт в мастер-класс и будут продавать уже в записи. (Что тоже довольно круто).

За 1 990 руб вы получаете не очередной «мотивационный совет», а 45-минутную сессию, которая позволит выработать не костыли, а системные рычаги для улучшения вашего рабочего процесса.

Инвестиция в 45-минутную фасилитацию за 1 990 ₽ — это копейки по сравнению с тем, сколько вы уже сливаете на бессмысленные правки брифов, бесконечные созвоны и штрафы за сорванные дедлайны: одна большая пицца обходится дешевле ваших ежедневных «чёртовых» переделок, а эффект от неё — куда более вкусный.

После нашей сессии чёткие SLA между креативом и продажами снимут напряжение, прекратят споры в Telegram и вернут вас к тому, что действительно приносит деньги — росту проектов и прибыли. Доверьтесь профессиональной фасилитации, чтобы вместо нового «рабочего выходного» вы наконец закрыли ноутбук в приличное время и насладились спокойным вечером с семьёй, зная, что агентство работает без вашего постоянного вмешательства.

Всего 1990р! Меньше, чем один командный бизнес‑ланч, а за эти деньги вы получите инсайт о проблемах, адаптируете шаблон SLA под себя и чёткий план о всреч, чтобы сразу начать работать без «пожаров».

Я на 100 % уверен, что после нашей 45-минутной сессии вы сразу же сможете раз и навсегда прописать чёткие договорённости (SLA) между креативным и коммерческим отделом, чтобы прекратить постоянные споры в чате и больше не терять клиентов из-за сорванных дедлайнов.

Что это — одностраничный документ в Google Docs/Word с уже заполненными блоками: роли, зоны ответственности, правила итераций (макс. 3 правки), формат отчёта и штрафы за срыв дедлайна.

Польза — вы сразу распечатываете или рассылаете шаблон команде, и уже сегодня «креативщик» и «коммерсант» смогут подписать единые правила игры без лишних обсуждений — экономия минимум часа переговоров и рисков потерять крупный проект.

Что это — короткий чек-лист, который команда проходит за 5 минут в начале дня: статус брифа, бюджет vs ожидания клиента, блокеры.

Польза — вместо бессмысленных перепалок в чате и часовых созвонов вы за 5 минут получаете реальное обновление по ключевым точкам, и команда начинает оперативно решать проблемы до того, как они обернутся «on hold» от ваших ключевиков.

Что это — готовая структура первой фасилитационной сессии: тайминги, вопросы-спусковые крючки, правила игры и итоговый протокол.

Польза — вы проводите мощную встречу без подготовки «с нуля», сразу фиксируете все договорённости и получаете протокол с подписями партнёров — экономите часы подготовки и получаете согласованный SLA уже в первый раз.

Сразу после использования этих бонусов вы сэкономите время команды, снимете до 20 % споров в чате и увидите реальный рост числа закрытых задач без «ручного апрува» — то есть окупите вложенные 1 990 ₽ ещё до первого внедрения.

🔥 Каждый бонус — это готовый инструмент, который вы сможете внедрить сразу же и почувствовать эффект: экономия времени, снижение рисков и чёткость управления.
🔥 Вместо долгих поисков и экспериментов вы получаете проверенные решения, которые начнут приносить результат уже в ближайшие дни.

За 10 лет работы с клиентами я понял, что не могу помочь всем одинаково хорошо.
Есть люди, с которыми мне сложнее. Есть темы, которые мне не понятны.
Поэтому на встречу я выбираю тех, кому могу помочь проще и с меньшим количеством усилий.

Чтобы записаться на консультацию:
1. Нажмите на кнопку ниже. Откроется телеграм.
2. Напишите мне кодовое слово ПАРТНЕР.
3. В ответ вам придет ссылка на оплату.

Там же вы сможете задать уточняющие вопросы, если они у вас появятся, оплатить и согласовать время консультации.

Нет спасибо. Я буду жить бесконечно. И хочу дальше умирать на работе, тащить всё за всех, страдать в оперативке, плохо спать ночами, испытывать чувство вины перед семьёй и клиентами.. Мне всё это в кайф.

P.S. если ты предприниматель и хочешь высунуть голову из операционки и наконец разобраться со стратегией, которая будет РЕАЛЬНО работать, а не умрёт через неделю в списке ненужных файлов, то можешь записаться на мою консультацию за 1 990 руб, которая обычно стоит 9 990 руб.

Для быстрой записи на консультацию, нажми кнопку “Телеграм” и затем нажми кнопку “старт” и в течение 5 минут я с тобой свяжусь и мы договоримся о времени.