Я наконец закрыла ноутбук на кухонном столе и допила холодный чай, но снова прокручиваю в голове сообщение из почты: письмо от HR крупной компании — «Готовы попробовать, какой будет расчёт ROI?».

Открываю слайды своей презентации: красивые картинки, вдохновляющие цитаты… ни одной цифры о том, сколько в итоге сэкономят или заработают.

Помню тот вебинар, где HR-директор прямо спросил: «А какой у вас P&L-эффект?» Я запнулась, начала говорить о «глубинных трансформациях» и «росте личной эффективности», а он лишь кивнул и переключился на следующего спикера. Тогда до меня дошло, что без конкретных цифр мои услуги для них — просто красивый слоган.

Сейчас внутри меня постоянный стыд: трачу недели на идеальные тексты и метафоры, а на деле не могу ответить на самый простой вопрос: «Сколько денег вы нам принесёте?» Вместо уверенности — паника: «Сегодня спросит про цифры — и я снова окажусь в списке “коучей-любителей”».

Каждый день я с дрожью в руках проверяю почту, потому что письмо от крупного клиента может стать долгожданным B2B проектом… но без P&L-модели и KPI-расчётов мне снова скажут «спасибо, но нет». И да, у меня нет офиса и ассистента: всё делаю сама между фриланс-заявками и попытками пробиться на корпоративный рынок.

Вот почему я пришла за консультацией: не за очередным вебинаром по продажам, а за чётким алгоритмом — получить готовый P&L-шаблон, прогноз ROI и план действий. Тогда в понедельник смогу не пересматривать метафоры, а ответить HR-директору конкретными цифрами и превратить «пилот» в оплаченный воркшоп.

Только после этого я перестану быть «любителем» и наконец почувствую себя настоящим управленческим тренером, уверенно работающим с крупными компаниями.

Я месяцы пыталась продавать черещ «трансформацию личности» и «красивые метафоры», но всегда меня выбивал вопрос: «А в деньгах какая выгода?»

Моё «развитие личности» звучало пусто, HR меня отфутболивали, но я очень хотела чеки в 10× выше, о которых я читала в отчётах ICF про работу с бизнесом

Тогда я увидела предложение Стаса: «45 минут — экспресс-аудит и стратегия на языке P&L». Цена как чашка кофе, гарантия возврата — рискнула.

…И честно, я была поражена: за час получила P&L-чек-лист, понимание бизнес-сегментов и дорожную карту «от коуч-любителя к управленческому тренеру».

Раньше я неделю собирала кейсы и верстала презентацию. Теперь — пакет: «что считать прибылью и затратами», «ключевые KPI до/после», «план пилота→годового контракта».

Это не очередная теория, а жёсткий каркас, который уже помог коучам начать работать с бизнесом и поднять средний чек в 2–3 раза.
______
Если вы тоже хотите, чтобы наконец-то:
Переформулировать программу в терминологии P&L и операционной эффективности,
Создать сильный коммерческий кейс с цифрами ROI и экономией затрат,
Сверстать профессиональный медиakit с блоками «Что, зачем, как измерим»,
Ввести расчёт «до/после» по ключевым метрикам эффективности,
Настроить систему отчётности для HR и СЕО сразу после воркшопа,

…значит, пришло время перестать сочинять абстрактные метрики и начать продавать себя b2b на языке бизнеса..

Готовы перестать чувствовать себя недостаточной (ым) для того, чтобы работать с бизнес-структурами?

Жмите «Записаться» внизу страницы, оплачивайте консультацию и вы разберётесь с тем, как простроить дорожку из лайфа в бизнес и начать зарабатывать с коучинга по-настящему.

Я не теоретик, я – практик. Всё, что я даю клиентам я опробовал на себе. С 2014-го года я прошёл множество позиций в крупных корпорациях (British American Tobacco & MARS) и освоил передовой опыт в управлении людьми.

Я управлял:
а)командами прямых исполнителей и менеджеров (следующий уровень, когда ты ещё дальше от фактического "деланья" работы);
б)проектом, в котором участвовало больше 200-т человек.
в)каналом сбыта.

Какие мои результаты как управленца?

Так например, будучи региональным менеджером я управлял структурой в 20 человек, из которых 5 человек прямых подчинённых, остальной штат — под моими ребятами.
По итогам года мой регион занимал первое место в общекомандном зачёте по бизнес KPIs, два члена моей прямой команды получили продвижение на другие позиции.

Сейчас я вышел из корпоративного найма и работаю на себя в консалтинге и коучинге. Веду проекты разного размера по различным темам: от executive коучинг и командных страт сессий, до прописывания с нуля бизнес-процессов и создания HR-систем.

Поэтому я на личном опыте знаю, что такое бизнес и как он работает.

Плюс помимо опыта работы с командами я сертифицирован в крупнейшей мировой федерации коучей ICF как индивидуальный и командный коуч уровня ACC (что это такое, думаю, не стоит пояснять?)

У меня 700+ часов налёта в личных коуч/консалтинговых сессий с бизнесом. И это без учёта часов, которые я провёл в наставничестве своих команд и сессиях для коллег.

Поэтому я сам понимаю, с чем вы, как коуч, сталкиваетесь. Что чувствуете. Через какие барьеры приходится пройти: как реальные, так и эмоциональные.

Вот лишь несколько разноплановых примеров предприятий, которым я помогал выстраивать стратегию:
а)Дошкольное образовательное учреждение в небольшом уральском городке;
б)Группа IT компаний, которая внедряет ERP и CRM системы с сотрудниками разбросанными по всей стране;
в)Международная логистическая компания из Стамбула;
г)Сибирский fintech департамент ГазПромБанка;
д)Министерство Сельского Хозяйства Удмуртии.

Что делаем — за несколько точных вопросов и примеров смотрим, как вы сейчас презентуете свою услугу (коучинг, тренинг, воркшоп): на какие выгоды опираетесь, какие цифры приводите, кто ваш идеальный клиент.

Какой результат — ясная карта «что сейчас работает, а что упустить», и чёткое понимание, где затыки с точки зрения бизнес-языка.

Что делаем — вместе анализируем вашу аудиторию и выбираем 1–2 сегмента (например, HR крупных корпораций, owner-менеджмент в IT, финансовые директора), в которых ваша история и опыт «читаются» на ура. Разберём какие могут быть фин задачи для сегмента, ключевые боли и P&L-метрики.

Какой результат — понимаем сегмент-мишень и готовые аргументы-маркеры («ваше ROI = X%», «экономия затрат = Y₽»), которые сразу привлекут внимание HR/CFO.

Что делаем — формируем простой plan-do-check-act: первый контакт → пилот (с KPI и P&L-расчётами) → сбор обратной связи → предложение долгосрочного контракта. Привязываем каждый шаг к конкретным действиям и срокам.

Какой результат — у вас на руках понятный по этапам чек-лист на ближайший месяц, где вы видите: когда и что делать, чтобы не просто получить письмо с вопросом “какой ROI?”, а понимать, за счёт чего закрывать оплаченный воркшоп на 200 000 ₽+.

вы чётко понимаете, что сейчас в вашей программе «не заходит», по каким сегментам идти, и получаете готовый план-дорожную карту, которая превратит вас из «коуча-любителя» в «управленческого партнёра» с P&L-языком и запросами на серьезные бюджеты.

Обычно за свою консультацию по стратегии, настройке бизнес-процессов и менеджмента я беру минимум 14 990 р.

Сейчас же для тех, у кого такая же проблема как в истории – я поставил специальную цену на консультацию.

Потому что это для меня новый формат – разбор услуг коучей и составление плана за 45 минут.

Консультация стоит всего лишь 1 990 ₽ — меньше, чем один поход в ресторан.

Можете себе такое представить? Кто ещё на рынке продаёт свои консультации за 1 990 руб?

“Почему так дёшево? Цена точно реальная или есть подвох?”

Никакого подвоха, цена реальная. Я повторюсь, для меня это эксперимент. Я ещё не продавал консультации по созданию подобной стратегии за 45 минут.

Поэтому такая возможность будет для вас впервые, чуть позже я запишу этот продукт в мастер-класс и будут продавать уже в записи. (Что тоже довольно круто).

Представьте, что вместо очередного дорогостоящего обеда с HR-директором или серии e-mail/LinkedIn-рассылок вы вкладываете всего 1990 рублей и понимаете, как сделать готовый пакет: презентацию в понятном корпорациям формате «управленческого тренинга» с чёткими P&L-метриками, бизнес-медиакитом и дорожной картой к первому контракту от 200 000 ₽.

Без этой консультации вы рискуете вновь слышать «спасибо, но нет» вместо оплаченного воркшопа и терять запросы на пилоты из-за отсутствия строгих цифр.

Сравните: пара бизнес-ланчей стоит дороже, чем эта сессия, результаты которой окупятся ещё до первого «да».

Я на 100 % уверен, что после этой консультации вы будете занть, как преобразовать свои “коучинговые” сессии в понятный корпорациям формат с чёткими P&L-метриками и будете знать, как коммуницировать, чтобы получить первый запрос на оплаченный воркшоп от 200 000 ₽.

После нашей работы вы поймёте, как выходить на переговоры как равный партнёр корпораций, как быть с ROI-расчётами, узнаете, как получать стабильные запросы и гордиться статусом профессионала, а не ощущать себя «любителем».

Если я не смогу выполнить это обещание — я верну вам все 1 990 ₽ без лишних вопросов. Вам нужно лишь сообщить об этом мне.

Что это — одностраничный PDF с готовыми блоками: какие статьи прибыли и затрат включать в P&L-модель, как рассчитывать ROI и какие цифры приводить в презентации.

Польза — вы сразу после консультации сможете показать HR-директору готовый расчёт экономического эффекта вашего тренинга и оправдать любую цену от 500 000 ₽ без лишних вопросов.

Что это — мини-гайд с тремя точными болями и P&L-метриками для выбранных вами сегментов (HR, CFO, IT-директора), оформленный в готовых «крючках» для ваших КП.

Польза — уже сегодня вы сможете отправить в LinkedIn или письмом HR-у конкретное предложение, под которое они «загорятся», и получите первый отклик вместо стандартного «спасибо, но нет».

Что это — готовый Word-шаблон коммерческого предложения с разделами «Метрики до/после», «Расчёт ROI», «Условия пилота и штрафы», который достаточно заполнить своими цифрами.
Польза — вы экономите часы на сверстку и структуру: сразу рассылаете это КП и уже на первом звонке слышите «давайте согласуем дату воркшопа», а не «пришлите ещё раз».

🔥 Каждый бонус — это готовый инструмент, который вы сможете внедрить сразу же и почувствовать эффект: экономия времени, снижение рисков и чёткость.
🔥 Вместо долгих поисков и экспериментов вы получаете проверенные решения, которые начнут приносить результат уже в ближайшие дни.

За 10 лет работы с клиентами я понял, что не могу помочь всем одинаково хорошо.
Есть люди, с которыми мне сложнее. Есть темы, которые мне не понятны.
Поэтому на встречу я выбираю тех, кому могу помочь проще и с меньшим количеством усилий.

Чтобы записаться на консультацию:
1. Нажмите на кнопку ниже. Откроется телеграм.
2. Напиши мне слово "РАЗВИТИЕ"
3. В ответ вам придет ссылка на оплату.

Там же вы сможете задать уточняющие вопросы, если они у вас появятся, оплатить и согласовать время консультации.

«Мифы о стратегическом планировании, которые мешают вам масштабироваться за месяц: что на самом деле даёт готовую годовую карту, а что — пустая трата бюджета и времени?»

Нет спасибо. Я буду жить бесконечно. И хочу дальше умирать от стыда, получая неудобные вопросы от бизнеса, делать бесконечные попытки продать себя и не понимать бизнес-языка, тогда как другие коучи продолжат зарабатывать на крупном чеке в B2B. Нет, я лучше схожу на очередное обучение. Я ведь просто ещё не всё выучила. Мне всё это в кайф.

P.S. если ты коуч и хочешь наконец выйти в работу с бизнесом, поднять чек и перестать чувствовать себя любителем и не профи, когда общаешься с бизнесом, то можешь записаться на мою консультацию за 1 990 руб, которая обычно стоит 9 990 руб.

Для быстрой записи на консультацию, нажми кнопку “Телеграм” и затем нажми кнопку “старт” и в течение 5 минут я с тобой свяжусь и мы договоримся о времени.