Я не теоретик, я – практик. Всё, что я даю клиентам я опробовал на себе. С 2014-го года я прошёл множество позиций в крупных корпорациях (British American Tobacco & MARS) и освоил передовой опыт в управлении людьми.

Я управлял:
а)командами прямых исполнителей и менеджеров (следующий уровень, когда ты ещё дальше от фактического "деланья" работы);
б)проектом, в котором участвовало больше 200-т человек.
в)каналом сбыта.

Какие мои результаты как управленца?

Так например, будучи региональным менеджером я управлял структурой в 20 человек, из которых 5 человек прямых подчинённых, остальной штат — под моими ребятами.
По итогам года мой регион занял первое место в общекомандном зачёте по бизнес KPIs, два члена моей прямой команды получили продвижение на другие позиции.

При этом я заканчивал работу ровно в 6, большую часть рабочего времени посвящал страт. задачам и развитию скиллов команды.
Вечера и выходные оставались для семьи и увлечений. Когда я уезжал в отпуск мне НИ РАЗУ не позвонили с тем, чтобы я вовлёкся в рабочий процесс.

Всё общение во время отпуска сводилось к тому, что парни мне рекомендовали пивные в Праге или же, будучи в Италии, я делился впечатлениями от увиденного.

Приятно ведь когда так, (а не шеф пздц всё пропало), правда?

Плюс помимо опыта работы с командами я сертифицирован в крупнейшей мировой федерации коучей ICF как индивидуальный и командный коуч уровня ACC (давайте для простоты скажем: полковник).

У меня 800+ часов налёта в личных коуч/консалтинговых сессий с бизнесом. И это без учёта часов, которые я провёл в наставничестве своих команд и сессиях для коллег.

Вот лишь несколько разноплановых примеров предприятий, которым я помогал выстраивать стратегию:
а)Дошкольное образовательное учреждение в небольшом уральском городке;
б)Группа IT компаний, которая внедряет ERP и CRM системы с сотрудниками разбросанными по всей стране;
в)Международная логистическая компания из Стамбула;
г)Сибирский fintech департамент ГазПромБанка;
д)Министерство Сельского Хозяйства Удмуртии.

Что делаем — за 15 минут вместе пробегаем по ключевым болевым точкам.

Какой результат — вы получите точную карту «часовых пиков» и поймёте, где процессы буксуют без архитектурной поддержки.

Что делаем — накидываем список и выбираем самые эффективные рычаги для решениях проблем из первого шага. Отбрасываем лишние «фичи» и фокусируемся на ядре.

Какой результат — конкретные действия (н.р.: «завести простейший автотест-хук», «установить WIP = 5», «начать поиск COO на старте следующей спринт-планировки»), которые сразу уберут часть ночных «пинков».

Что делаем — формируем трёхфазный план, который вы сможете начать внедрять сразу после встречи.

Какой результат — у вас готовый дорожный чек-лист. Условно: «День 1: настроить автотест → тестировать → выкатывать, Неделя 1: пилотный COO-собеседование, Месяц 1: перевести команду на новую схему работы».

вы выстройте базовый процесс развёртывания и передачу задач COO, уйдёте из режима «код-код-код» и вернётесь к управлению продуктовой стратегией и масштабированию.

Обычно за свою консультацию по стратегии, настройке бизнес-процессов и менеджмента я беру минимум 14 990 р.

Сейчас же для тех, у кого такая же проблема как в истории – я поставил специальную цену на консультацию.

Потому что это для меня новый формат – сборка каркаса за 45 минут.

Консультация стоит всего лишь 1 990 ₽ — меньше, чем один командный бизнес‑ланч.

Можете себе такое представить? Кто ещё на рынке продаёт свои консультации за 1 990 руб?

“Почему так дёшево? Цена точно реальная или есть подвох?”

Никакого подвоха, цена реальная. Я повторюсь, для меня это эксперимент. Я ещё не продавал консультации по созданию каркаса годовой стратегии за 45 минут.

Поэтому такая возможность будет для вас впервые, чуть позже я запишу этот продукт в мастер-класс и будут продавать уже в записи. (Что тоже довольно круто).

За 1 990 руб вы получаете не очередной «мотивационный совет», а 45-минутную сессию, которая покажет, где именно течёт ваш хаос и что нужно сделать, чтобы всё работало без вашего ⌘ Enter.

Это дешевле, чем час работы вашего middle-разработчика или суточный счёт AWS — а пользу даст сразу: один чёткий рычаг, недельный чек-лист и понятный KPI, который инвестор увидит в дашборде без ручного подкрашивания.

Оставите всё как есть — и первый же «💥 платёж не прошёл» оборачивается срывом дедлайна, штрафом от клиента и красной полосой на дашборде, а инвестор снова шутит про «бутылочное горлышко». Каждая такая ночь сжигает гораздо больше 1 990 ₽ и отодвигает раунд A..

Инвестиция стоит меньше ужина с друзьями, который вы наконец-то сможете позволить себе в пятницу в 18:00, когда мессенджер замолкнет, а команда будет радовать словами «мы уже всё починили». Купите билет из диалогов «кто за что отвечает?» к утрам без тревоги, неделям у океана и уверенности: я построил систему, а не хаос на личном адреналине.

Я на  100 % уверен, что после этой консультации у вас будет карта узких мест, где сегодня теряете пользователей, поймёте готовые инструменты для снятия операционного стресса и получите план по выходу из бессонных ночей.

Что это – мой проверенный шаблон 30-минутной еженедельной встречи «фаундер ↔ СОО/тим-лид»: 5 пунктов (победы, узкие места, решения, блокеры, next step).

Польза – без лишних инструментов команда быстро выносит проблемы на стол, а ты остаёшься стратегом, а не пожарным.

Что это – короткий скрипт, которым я помогаю основателям передать задачу так, чтобы её не вернули:
1️⃣ Контекст → 2️⃣ Критерий готово → 3️⃣ Крайний срок + ресурс.

Польза – экономит круговороты «а что именно ты имел в виду?» и сразу учит команду решать без уточняющих ночных пингов.

Пять жёстких вопросов, которые я использую, чтобы отсечь 70 % «руководителей-исполнителей». Вставляете форму в вакансию или задаёте на первом созвоне — экономите часы интервью и сразу видите кандидатов с реальным операционным мышлением.

🔥 Каждый бонус — это готовый инструмент, который вы сможете внедрить сразу же и почувствовать эффект: экономия времени, снижение рисков и чёткость управления.
🔥 Вместо долгих поисков и экспериментов вы получаете проверенные решения, которые начнут приносить результат уже в ближайшие дни.

За 10 лет работы с клиентами я понял, что не могу помочь всем одинаково хорошо.
Есть люди, с которыми мне сложнее. Есть темы, которые мне не понятны.
Поэтому на встречу я выбираю тех, кому могу помочь проще и с меньшим количеством усилий.

Чтобы записаться на консультацию:
1. Нажмите на кнопку ниже. Откроется телеграм.
2. Вы попадете в бот, нужно будет нажать на кнопку "Информация по оплате" и проследовать по шагам.
3. После оплаты я свяжусь с вами.

Там же вы сможете задать уточняющие вопросы, если они у вас появятся, оплатить и согласовать время консультации.

“Пятница, 21 : 05 — я наконец-то закрываю ноутбук не на рассвете и иду пить вино с женой. Kanban двигает карточки сам, CI/CD выкатывает релиз, а одно правило за 1 990 ₽ экономит мне 30 + часов и спасает раунд A от красных графиков.”

Нет спасибо. Я буду жить бесконечно. И хочу дальше умирать на работе, тащить всё за всех, страдать в оперативке, плохо спать ночами, испытывать чувство вины перед командой и партнёрами. Мне всё это в кайф.

P.S. если ты предприниматель и хочешь высунуть голову из операционки и наконец разобраться со стратегией, которая будет РЕАЛЬНО работать, а не умрёт через неделю в списке ненужных файлов, то можешь еще начать читать мой Telegram-канал